本刊讯(通讯员杨林兵)今年以来，山西寿阳段王煤业集团公司党委紧紧围绕一季度任务目标，攻坚克难，奋勇争先，全力组织三矿一厂一公司看担当、比作为、争业绩、做贡献，为奋战首季开门红提供了坚强有力的保障。

　　该公司找准工作切入点，从开展安全隐患排查、强化领导带班等方面入手，始终坚持以“四不两直”的方式对各子公司每月进行不少于3次的安全隐患排查工作，对于查出的各类隐患采取“四不放过”的原则进行整改，有效形成了闭环管理监督的新方法。加强领导带班下井制，要求每班至少有两名以上管理人员带班，确保了第一时间发现隐患，解决隐患，未解决的问题要移交跟踪处理，闭环处置，进一步消灭了死角、盲区，使现场管理24小时不失控。为实现首季开门红提供了安全保障。

　　该公司大张旗鼓开展形势任务教育，引导全公司干部职工将思想统一到完成首季度任务目标上来。各基层单位将任务指标按时间细化分解到每月、每旬、每周、每天，按单位细化分解到科室、区队、班组，建立全覆盖的指标责任体系。集团公司生产、技术部门现场指挥，加强调度，对完不成任务的，分析原因，制定欠产弥补措施。要求各矿提高生产工艺，明确工作重点，抓好生产组织和正规循环，深入开展劳动竞赛，强化激励考核，调动采掘区队积极性和创造性，为生产目标任务的完成打好基础，夯实根基。

　　该公司党委坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，持续推进党建与生产经营工作的深度融合。通过组织各基层党组织开展“党旗一线飘、助力开门红”主题党日活动，段王矿150507工作面出现三条断层，最高达2.5米，严重影响了正常循环，采区党员带头发挥模范作用，两个生产班党员带头开展了“党旗红、业绩红、效益红”的劳动竞赛活动，保证了每天生产任务的完成;友众矿面对150202工作面陷落柱回采难题，成立了党员技术攻坚组，沉入工作面攻坚，保证了每天5刀煤以上，保持了正常的生产水平;平安矿面对地质条件复杂，面临工作面搬家倒面的重重困难，采取党员干部盯现场，班班有党员带头抓工作推进，提前7天完成了150108工作面的搬家倒面任务。通过各项举措的深入落实，助推段王煤业集团公司早日实现首季开门红。