本刊讯日前，从华新燃气集团2023年工作会上传来消息，该集团2022年主要经济指标全线飘红，半数以上二级企业利润总额实现不同程度增长，企业真正实现了从夯基垒台走向效益化发展。

　　2022年，华新燃气集团严格落实“第一议题制度”，推动各级党建责任落实有力，党建与经营实现深度融合，重构了更为高效、全面、科学、客观的考核激励机制，对限制约束指标、关键性指标和重点工作完成情况实施刚性考核与兑现，在各公司推行经理层成员任期制和契约化管理，激励其求新求变、加压奋进、提质增效。在扭亏减亏三年专项行动中，该集团通过持续深化降减提工作，共压减费用9亿余元。在投资管理上，制定出台了投资管理办法及投资负面清单，实现了对全级次企业账户资金的有效监管。在强化信息化建设上，10个信息管理系统中有9个上线运行。大力实施创新驱动战略，建立科技型子企业后备库，聚焦关键领域持续加大科技攻关力度，研发费用投入增幅超20%，4个项目获山西省科学技术奖，主导、参与国家及地方标准制定3个。

　　在此基础上，企业聚焦上游“产好气”，中游“输好气、储好气”，下游终端市场“用好气”，持续优化产业布局。2022年，通过加快推进增储上产，实现新增探明地质储量228亿立方米，煤层气利用量同比增长9.87%;同时，通过持续完善管网建设，实施新建、续建管线8条，完成改线6条，使资源调运更加高效;加大终端市场开发力度，提速完成城网改造，完成老旧管网改造430余公里。去年，该集团实现销气量80余亿立方米，同比增长14.82%。

　　华新燃气集团相关负责人表示，2023年，集团将以非常之举推进增储上产，以开放胸怀提升管网辐射效应，以“一盘棋”思想布局终端市场，做强做优产业链，为山西高质量转型发展作出新贡献。