本刊讯(通讯员黄婷婷)面对当前日益严峻的安全生产形势，晋能控股装备制造集团信息中心坚持以问题为导向，从治理“亚健康”入手，通过一系列举措，进一步提高安全防范意识和安全管理能力，全面保障通信网络安全。

　　建立“病历”关注“亚健康”

　　一大早，信息中心线路维护工针对山区土质松软、易塌方、易冲刷等特殊区段，对线路逐杆、逐基进行巡视检查，不留死角盲区，对巡视中发现的问题按“轻、重、缓、急”的原则分别做好登记台账。

　　除建立线路“病历”外，为确保安全，做到防患于未然，根据点多面广的实际，实行包片制与包机制并行的管理模式，明确责任划分，分层次、分重点地开展全方位排查活动，对排查出的不稳定因素和重点隐患进行详细记录备案。同时，还充分发挥党员示范岗、青监岗和青安岗的作用，对工作现场可能出现的异常情况及隐患易发地点实行24小时不间断检查，认真统计、登记出线路设备存在问题的部位和数量，截至3月底，仅青监岗员登记各类“亚健康”问题30起，完整而详细的“病历”对下一步预防“亚健康”提供了充分的依据。

　　查找“病”源预防“亚健康”

　　针对建立的“病历”，信息中心安排专人进行定期“扫描”。根据设备的特点和重要程度，制定不同的巡检要求，哪些设备需要一周一检、哪些需要一日一看、哪些是一两个小时就要见一次面的等等都做了明确的规定和要求，同时将巡检情况纳入班组日常考核范畴，与绩效考核挂钩，奖优惩劣，层层加压，确保找出真正的“病”源。

　　结合大多数设备都有的一致性或相似性的特点，信息中心变被动受理为主动出击，利用班前班后会进行“会诊”，根据巡检结果，将设备运行中的故障多发点和薄弱环节分门别类整理出来，刨根问底，集体分析原因，找到导致问题的症结所在。同时，举行经验交流会，将个人的巡检经验、好的做法放大为整体优势，通过举一反三，强化训练，力求不放过任何一个疑点。

　　为彻底消除隐患，信息中心坚持从源头抓起，不断加大安全基础设施、基础建设和基本功夫投入，采取教育、管理、装备并重的方式，通过多种形式，提高全员的安全综合素质，真正解决素质不高影响安全生产的难题;针对实际业务特点，信息中心不断强化现场管理，通过理念意识的渗透和管理工具的运用，提升现场人员的思想意识和管理能力，严把通信工程质量关;同时对各系统的运行维护操作规程和应急保障措施进行全面摸底，以针对性强、可操控性强为宗旨，制定出切实可行的实施方案及细则，确保各项相关措施在运行维护中起到实质性的作用。“以防助控，以控促防”，直达“病”灶，铲除“病”根，确保通信网络的“健康”与安全。