本刊讯(通讯员张志强)“按照现在的煤价计算，一卡就是一毛钱，我们要严格按照管理要求、化验流程，做好煤质化验工作，对公司和客户负责。”这是晋能控股集团铁峰煤业公司煤质中心主任李泽亮挂在嘴边的一句话。

　　“一卡就是一毛钱”也是铁峰煤业公司把提高煤质管理作为落实集团公司“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营措施的有效途径之一。该矿从生产、运输、洗选、采样等环节入手做足煤质管理“大文章”，不断强化煤质管理工作，提高煤质“含金量”，确保经济效益最大化，赢得了客户信任，树立了良好的品牌形象。

　　落实煤质管理考核。该公司成立以总经理为组长的煤质管理工作领导组，制定出台了《铁峰煤业有限公司煤质管理考核办法》，进一步强化职能监管，明确了各级管理人员、操作人员的责任，保证煤质管理工作真正落到实处。日常管理中，该矿从源头入手抓起，狠抓井下生产、运输、矸石拣选、清渣除废等环节，进行全方位管控，制定具体的考核细则，形成了具有公司、矿井、区队、班组、岗位的五级考核机制。对造成煤质隐患事故的责任人，以及出现责任落实不到位的现象，按照管理规定追究相关人员的责任。同时，严格控制采高，防止矸石、杂物混入，降低原煤灰分;对打眼水、漏液、喷雾、工作面涌水等严格控制，降低原煤水分。

　　提高煤质管理意识。该矿在全公司利用广播、微信公众号、牌版、微信工作群等宣传载体，坚持不懈地开展煤质宣传教育，不断加大教育力度，把提高和保证煤炭质量的具体措施和办法灌输到每一位职工心中，增强现场作业人员的煤质责任感，升华到各岗位工作人员的自觉行为让员工立足岗位，做好煤质管理工作，树立“品质就是市场，质量就是效益的”的理念，打造过硬的产品，不断提升市场竞争力，提高市场占有率。

　　化验煤质从严从细。在煤炭化验采样方面，定时在主要运输皮带、煤场采取煤质样本，严格按照煤炭化验流程(采样-破碎-缩分-烘干-制样-称样-分析化验)，并对各点采取的样本进行化验、实现动态检测、动态控制，把好煤质管理每一道关口，做到“处处有人抓，时时有人管”，全面提升煤质检测水平，为实现公司效益最优化奠定了坚实地基础。

　　提升人员业务素质。该公司持续组织煤质中心开展“岗位标准化作业流程”现场演练活动，着力提高煤质检验人员的业务素质和操作技能，增强煤质检测的及时性、准确性和实效性。组织技术人员和经验丰富的业务骨干，结合检测实际，对采样、制样、化验及设备操作岗位标准化作业流程、操作使用标准进行重新梳理和细化，利用班前会，将岗位标准按流程步骤进行分解，逐条向员工进行讲解，并结合检测工作进行深入剖析，促使员工养成上标准岗、干标准活，按制度办事、按措施作业的良好习惯。同时，该公司将设备使用、维修知识纳入岗位作业中，使操作人员懂原理、懂性能、懂调试、会操作、会保养、会简单的故障排除，避免设备带病作业，确保化验结果的客观准确，为煤炭质量提供可靠的数据，对企业和客户负责，赢得信誉，为企业释放增效潜能。