2001年，他只身来到矿山，带着一腔热血和抱负，凭借着特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，求真务实、脚踏实地的工作劲头，从普通职工到特级劳模，从懵懂青年逐渐成长为生产部室的管理人员，22年来，他始终扎根掘进一线，出色的完成了各项任务，为矿山做出突出性贡献，曾多次获得长平公司“劳动模范”“优秀调度室主任”“优秀共产党员”“优秀企业管理者”等多项荣誉，并在晋能控股装备制造集团2022年度先进集体、先进个人表彰大会上获得“特级劳模”光荣称号，他就是长平公司生产管理部部长韦金龙。

 

　　身先士卒脚踏实地敢于突破创新

 

　　在工作中，韦金龙从不计较个人得失，在他担任综掘队队长期间，正值矿井提产提效的关键时期，为进一步提升巷道掘进效率，长平公司引进液压钻车来提升支护效率，当各掘进队组负责人都认为使用新设备可能会影响到队组的生产任务完成情况，不愿意在自己管理的队组试用新设备时，同样作为掘进队长的韦金龙迎难而上，主动承担起试用液压钻车的重任。接下来的一段时间，他充分利用现有的设备资料，钻研技术参数，学习安装使用注意事项，从设备到矿开始，他就紧绷神经，时刻紧盯设备运输，生怕在运输过程中造成设备损坏；在设备安装期间，他更是一刻也不松懈，直至钻车安装完成后才敢上井暂时休息一会。随后，他组织各班组学习操作规程和日常检修保养要领，同时组织相关考试，确保人员能够安全操作。当设备开始试用时，现场又出现了他的身影，一步一步操作，顺利的完成了首台单班的试生产工作。

 

　　没过多久，新的问题出现了，钻车出现故障时油缸升降缓慢、支护动力不足，得知这一情况后，韦金龙第一时间深入井下现场，亲自上钻车查看问题，上井后又联系厂家技术人员反馈问题，征求专业技术人员指导意见，详细制定出相应解决措施，然后再次到井下现场，凭借自己多年从事掘进的经验，从油箱油质到管路排查、从试用期间油温变化到操作流程控制，任何细节都不放过，经过1个小时的排查，他发现问题源头是油箱中的杂质，随后就加入到清洗更换油脂和管路中，在大家的共同努力下，最终设备恢复正常运转。

 

　　紧盯重点下沉一线解决系统难题

 

　　运筹帷幄之中，决胜千里之外！着眼当下，长平公司正处在旧盘区收缩、新盘区接续的关键时期，为确保采掘衔接平衡，作为生产管理部的带头人，韦金龙和生产设计人员根据井下实际，系统规划、科学布局，超前优化工作面设计，在四盘区新规划等工作面，针对永久保护煤柱宽度、大巷煤柱宽度、采空区预留煤柱宽度、周边围岩等现实条件不同的状况，将整个煤柱划分为3个区段进行开采，并依段分析，单独设计开采方案，狠抓生产组织，千方百计提高煤炭资源利用率，他提出的新思路、新举措，让3个工作面回收煤炭资源250万吨，不仅为完成全年生产任务奠定了坚实基础，也打开了矿井采掘衔接的新局面。

 

　　据了解，长平公司煤层具有构造多、煤体瓦斯含量高、透气性差等特点，并受矿井特殊的地质条件影响较大，掘进队组机电事故时有发生，极大程度地影响了掘进效率，为此，韦金龙通过外出交流学习和现场研究，提出了更新装备降低机电事故、提高开机率的新思路，将10年以上的EBZ150掘进机逐步替换为对复杂地质条件适应性更强的EBZ200/220掘进机，并大力推广使用综掘机加钻车工艺以及对150/160等老机组进行掘锚一体改造，明显改善了巷道掘进效率。

 

　　实干担当迎难而上诠释初心本色

 

　　智能化综采工作面设备运输、掘进后配套设备安装、五六盘区系统建设、1.6米皮带延伸、5309工作面安装、工作面圈定等重点工程他都参与其中，现场发现的问题上井后第一时间通知负责人，制定整改时间和措施，到点再次到井下查看整改情况，很多次他刚从井下上来，因为出现紧急情况他又返回现场。进入3月，各项重点工作进入关键时间，安全生产工作更是丝毫不能懈怠。自参加工作以来，尤其是担任生产管理部部长之后，韦金龙的工作量也随之增加。一次在井下跟班时，韦金龙接到了家里的电话，妻子说孩子生病了，想让他赶紧陪着去医院看看。听到这一消息后，他思考片刻后说道，“现在矿上正是需要我的时候，家里的事还要你多操心，能源保供迫在眉睫，希望你能理解。”韦金龙一心扑在工作上，对家庭的付出、家人的关心常常仅限于打个电话、发个短信，好在他有家人的理解和支持，让他没了后顾之忧，全身心地投入到工作中，创造出一项又一项的傲人成绩。

 

　　深邃的煤海，白昼与黑夜没有临界，只有穿越过寒冷和黑暗的人，才知道光明和温暖来之不易。因为热爱，他二十二年如一日，在万顷煤海、百里矿山，兢兢业业、任劳任怨，率先垂范、默默奉献、在本职工作岗位上做出突出成绩，在长平公司，像韦金龙这样的人还有很多，面对复杂地质构造、生产困境、瓦斯难题，他们排除万难，像一面精神旗帜，引领无数长平人在追逐安全高效矿井的大潮中奋力拼搏，为打造“五型”矿山，建设靓丽长平，为全面开展内涵式高质量发展新征程奉献全部的力量。