本刊讯（通讯员张雨露）晋能控股集团晋城公司坚定落实集团公司战略部署，集中全员智慧深挖内部潜力，不断优化采掘衔接，加快设备更新改造，积极推进产能核增、水平延深、资源获取、智能化建设等重点工作，全面开启高质量发展新征程。

 

　　强根固本夯实安全基础

 

　　围绕强化“三基”建设，该公司严格安全挂牌、驻矿盯守、值班带班等管理制度，细化实施方案，优化奖惩机制，旗帜鲜明反“三违”、不断提升广大干部职工投身安全管理的积极性。结合“136”安全管理模式构建，加强基层队伍建设，“一矿一策”制定达标提升方案，鼓励创建精品工程和亮点工作，扎实推进标准化建设。超前开展地质勘探、采掘衔接、产洗运销等工作，制定安全措施，不断提升工作效率，为公司可持续发展奠定基础。

 

　　科学配置提升生产效能

 

　　该公司优化生产装备配置，升级改造系统设施，采用内部调剂、外部租赁等方式，大幅提升装备保障能力，实现3座主力矿井搬家不停产。对12座矿井的排水系统实施升级改造，保证矿井排水能力不小于2倍最大涌水量，实现排水设备及配套设施的双机热备。对主通风机电源快切装置科学改造，确保安全生产。对架空乘人装置、副斜井挡车装置进行更新，解决了大型物料运输难题。制定《闲置设备融通盘活管理规定》，积极开展设备盘点、需求对接，提高闲置设备利用率，实现降本增效。通过优化支护设计、严格设备选型、推广新工艺、使用新设备，持续提升掘进效率。制定《加强综采工作面支护、液压系统管理的若干规定》，对液压支架供水、供液、浓度检测以及过构造、过空巷期间的变化管理全面规范，有效提升支护管理水平。采用单轮分组间隔顺序放煤工艺，优化放煤步距、严格考核奖惩，顶煤回收率显著提高。加速洗选工艺优化，加强特殊作业管控，发挥技术服务功效，全面凸显专业管理效能。

 

　　技术创新发挥保障优势

 

　　该公司始终坚持科学技术是第一生产力，定期召开月度超前管理及技术例会，健全以总工程师为首的技术管理体系，科学开展工作面布置、巷道设计、支架选型等工作，加强作业规程的编制，针对变化作业，加强“八类区域”顶板支护。同时，强化现场管理，对2020年至今编制的所有水文地质类报告进行回头看，在技术上超前谋划，要求相关矿井对防灭火专项设计以及岩石底抽巷与煤层距离加强探测研究，统筹考虑矿井探放水工作，为工作面回采创造良好条件。多座生产矿井科学应用“110工法”沿空留巷技术，为推动安全生产、提质增效起到了积极作用。四侯煤矿完成井下排水管路密封快速更换装置改造，减轻了作业人员劳动强度，进一步提升了安全系数。首阳煤业利用现有材料自制“汽水分离器”，提高了杂质过滤排放效率，保障了系统运行质量。

 

　　瘦身健体增强发展后劲

 

　　按照集团公司扭亏减亏专项工作部署，该公司对长期亏损、低效无效、资不抵债单位进行盘点摸底，“一企一策”制定三年扭亏脱困计划，通过内部挖潜、重组盘活、市场出清等途径，全面推进扭亏减亏工作。在自查自纠、专项整改的基础上，保持力度不减、节奏不变，深化“吃空饷”专项整治工作，持续优化考核体系，统筹规范资金管控，为降低经营风险提供保障。围绕重点工作推进，该公司全面落实电煤中长期合同签约、履约，强化用户衔接，科学制订铁路发运计划，定期进行考核，保障电煤保供。牢牢抓住产能政策“窗口期”，积极谋划、有序推进产能核增、资源获取、水平延深、智能化建设等重点工作，以良好的精神状态，为全力建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献力量。