“登茂通煤业始终坚持把安全生产标准化建设作为强基固本的基础性工作来抓，以‘现场整洁化、行为规范化、参数技术化、规格尺寸化、资料齐全化’为思路，踔厉奋发、真抓实干，蹚出一条具有自身特色的安全生产标准化建设之路。”太原煤气化登茂通煤业公司安监处长史虎平说。

 

　　打造安监铁军

 

　　“打铁还需自身硬，我们将通过打造一支作风过硬、敢于负责、执行力强的安监铁军，来监督各项安全管理制度的落实，从而提升公司安全生产工作水平。”史虎平在接受采访时说道。

 

　　登茂通煤业公司建立了全方位、行之有效的安全管理制度体系，按照“勤、严、细、实”四字要求，加强队伍建设，健全完善安全监管责任体系。

 

　　倡导管安全必须懂业务的要求，主动学习，提升安监人员法律法规和政策标准掌握能力、业务知识应用能力和风险辨识处置能力，着重解决内部检查发现不了问题的情况。

 

　　提高安全监察工作的针对性，突出查大系统、控大风险、治大隐患、防大事故，通过创新管理，切实提升监管监察效能。

 

　　通过在各类检查中发现的安全隐患，进一步查找干部履职尽责、职工正规操作、制度规定漏洞、技术措施缺陷等产生隐患的深层次原因。正确行使经济处罚、停产整改、安全问责权，树立风清气正、公正履职的安监队伍形象，使安全监管工作真正严起来、硬起来、实起来。

 

　　完善安全管理

 

　　登茂通煤业公司通过构建“充实+培训+激励”三位一体的班组建设模式，进一步夯实矿井稳固发展底盘。公司修订完善了《班组建设管理办法》《班组建设管理制度》等制度，细化班组建设标准措施，以全面创建“四型五化六好三无班组”为目标，配齐配足“三长三员”，规范日常管理工作程序化、规范化流程，通过开展人人都是班组长、入井宣誓等活动，有效提高班组管理水平。

 

　　坚持从做好作业现场重点环节和细节的管理入手，严格落实现场安全监管责任，全力消除现场安全隐患。同时，深入推进岗位作业标准化，开展形式多样的学习活动，引导激励职工上标准岗、干标准活，实现岗位达标。牢固树立“培训不到位就是重大隐患”的理念，坚持“依法培训、科学施教、从严考试、严厉追责”原则，开展全覆盖、多手段、高质量的安全培训，提升全员安全素质。

 

　　压实安全责任

 

　　史虎平说：“考核不是目的，但是我们要通过严格的考核，压实安全责任。”

 

　　登茂通煤业公司严格执行新《安全生产法》《重大隐患判定标准》等规定，按照工资总额的30%提取和使用安全绩效工资，按照体系化、具体化，突出过程管控和结果导向、抓大放小的原则，创新事故责任追究、安全生产标准化、班组建设、安全投入等方面考核方式方法，明确考核标准、程序和方式，通过安全考核把准问题症结，对症下药、积极整改，补齐短板、堵住漏洞。通过严格的检查考核，倒逼思想提升、倒逼责任落实、倒逼强化执行，同时，将安全绩效考核结果和评先选优、提拔任用、入党考察、外出学习等挂钩联动，让重安全、讲诚信的人受尊重、得实惠，让不守安全、不讲诚信的人寸步难行，真正把“安全就是效益”的共识贯彻落实到安全生产的方方面面。

 

　　推进科技创新

 

　　登茂通煤业公司加大科技创新成果在安全生产中的应用，力争实现创效保安的目的。坚持“适用、创效、保安”的原则，贯彻落实“机械化、自动化、信息化、智能化”的矿井建设总要求，树立“无人则安、少人则安”的理念，按照企业总体规划，完成2201智能化综采工作面和2209智能化掘进工作面的建设、验收工作；与中国矿业大学（北京）合作，在3107工作面完成孤岛工作面回采巷道围岩控制技术研究及优化项目；与中国矿业大学合作，在2204工作面完成高水充填材料巷旁充填沿空留巷技术研究与应用、完成极近距离煤层开采上下煤层围岩联合控制关键技术研究；完成迈步式皮带自移机尾研究与应用；在掘进工作面安装2套气动局部通风机，确保矿井通风系统高效稳定运行，真正实现智能化矿山建设目标。

 

　　登茂通煤业公司以“136”安全管理模式为统领，积极推进安全生产治理体系建设，为企业高质量发展保驾护航。