今年是潞安化工集团余吾煤业建设清廉国企抓深化全推进之年，该公司党委紧盯“落实、服务”两个主线，做到内容上全涵盖，对象上全覆盖、责任上全链条，实现清廉引领从“他律”到“自律”，清廉建设从“试点”到“全域”。

 

 

　　一个平台管作风

　　4月2日一大早，余吾煤业纪委工作人员将正面示范在干部工作作风自画像监督台进行了张贴。一张贴后，便引来了员工们的围观。大家也对即将推出的负面鞭策充满了好奇，这也激励着所有的干部担当实干、你追我赶的决心。

 

　　“今年我们以抓干部作风转变为切入点，有效破解影响和制约公司高质量发展的干部队伍中存在的形式主义和官僚主义问题。靶向纠治只表态不落实、推推动动、不推不动、消极应付、数据造假等问题，对因责任不落实、监管失守导致发生事故的问题，严肃追责问责。”该公司纪委工作人员王玲介绍。该公司纪委牵头建立了“照镜子、正衣冠、善担当、勇作为”干部工作作风自画像监督台，强化干部作风监督，明确干部作风正面、负面清单，设立示范榜和鞭策榜，制定运行方案，聚拢纪委、生产调度、党建调度、安监处、企管科部门力量，通过调度会信息收集、重点工程和重点工作督办、日常监督检查等方式查作风、抓落实，引导激励党员干部每日自查自省，将干部作风建设抓在日常、严在经常，推动各级领导干部形成从严从实的工作作风。

 

　　“每一项在办事项都落实到具体正队级以上领导干部，就是为了破解工作执行过程中存在的‘洗碗多、打碗多’的症结，全面提升各层级的执行力落实力。”该公司党建调度主任李姣艳认为，用制度来规范权利运行、约束履职行为是非常有效的监督。

 

 

　　一个平台聚合力

 

　　为深入推进党风廉政建设和反腐败工作，统筹监督重点，加强纵向协同，整合监督资源，该公司党委坚持用足用好“党风廉政建设和反腐败工作协调小组”这一平台，贯通融合组织、人事、财务、审计、法律、信访、武保等各类监督力量，实现由“单指用力”向“聚指成拳”的转变。

 

　　“我们明确了协调小组建立目的、组织机构、工作职责及运行机制等，着力做好汇总监督情况、研判监督重点、统筹监督力量、共享监督成果四项工作。”该公司纪委工作人员王泽宁介绍。由该公司纪委牵头，定期沟通各成员部门在日常工作中及监督检查过程中发现的痛点、难点问题，及时形成报告，推进信息共享。同时建立了整改监督机制，一是及时形成会议纪要，由相关成员部门会签；二是在工作群定期收集成员部门对协调小组议定事项的整改落实情况；三是研究问题的成因及解决措施，分析业务问题背后是否存在违规违纪问题，探讨如何从建章立制入手根治相关问题。

 

 

　　一个平台解民忧

 

　　“您好，请问有什么事情能帮您解决？”“我对这个月的6S考核分数存在疑问，这个月的监督工作中可否重点关注一下……”在余吾煤业纪检委员之家，基层队组员工畅所欲言，很多事情都能通过这个平台向公司党委反馈解决。

 

　　该公司党委通过运行纪检委员之家，构建了监督前移的阵地，延伸了监督末梢，形成了群众监督融入纪检监督的新方式，搭建了纪检监督服务群众的桥梁和纽带，使纪检监督更加贴近基层、贴近实际、贴近群众。“每一个反馈回来的问题，我们都建立了‘一事一表’督办卡，及时进行回复。”该公司纪委工作人员程超介绍。

 

　　在监督中服务，在服务中监督。纪检委员之家坚持从群众中来、到群众中去，将群众来访、群众心声、民意诉求等，收集记录在纪检委员之家的“台账清单”中。同时聚焦群众身边微腐败、安全生产、工资薪酬等方面突出问题，实施靶向监督，将监督触角延伸到公司每一个角落。

 

　　知屋漏者在宇下，知政失者在草野。余吾煤业聚焦中心任务，形成了全面覆盖、常态长效的监督合力，把基层“最后一公里”变成了“最美一公里”。