本刊讯(通讯员梁峥嵘仝晓云)晋能控股煤业集团晋华宫矿在新起点展现新作为，深入学习贯彻党的二十大精神以及晋能控股集团系列会议精神，以“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神为引领，把思想和行动统一到企业发展上来，坚定信心、决心，全力做好当前的重点工作，提升矿井实力，为企业高质量发展奠定坚实基础。

　　提升党建引领，加强政治保障。该矿把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前首要政治任务和长期战略任务，班子成员带头示范学，基层党支部通过个人自学和“三会一课”、主题党日等形式开展学习，做到学思践悟、融会贯通，把党的二十大精神传达到千家万户，激励广大干部群众感党恩、听党话、跟党走。知行合一、学以致用，该矿将党的二十大精神融入到到日常工作中，常态化抓好安全生产、信访维稳、生态环保等工作。此外，该矿党建工作与安全生产管理工作深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员示范引领在安全生产中的作用，提升了党支部整体战斗力、凝聚力和向心力。

　　狠抓安全生产，提高安全意识。该矿通过不断完善和改进“网格化”包保机制，建立了所有环节、各项工作、每名员工的“网格化”安全包保责任体系，逐级进行考核，细化“点、格”安全包保重点，规范工作流程。同时严格落实领导带班下井和区队干部跟班上岗制度，建立了管理层、操作层、执行层“安全到岗”责任清单，并认真发挥“安全到岗”的示范作用，执行“四位一体”安全确认检查制度，实现安全管理新格局。重点加强“一通三防”、地测防治水、顶板、辅助运输、机电管理、施工安全等薄弱环节的监督检查，热别是对“冷门”、死角、盲区等容易疏忽的领域进行拉网式排查。

　　提升经营管控，增强发展动能。该矿紧紧围绕管理效率和经营效益的提升，多措并举堵塞“出血点”，扩大“增收源”。该矿持续推进以成本管控为中心的全面预算管理，确立预算指标、责任、跟踪、评价、考核五大体系，对生产经营各个环节实施预算管控，做到事前有计划、过程有控制、事后有分析，不断巩固由生产型向生产经营型转变的工作，全面提升矿井管理水平和运行效率。加强井下和地面库房管理，对闲置物资和回收物资进行盘活复用。

　　做好民生实事，提升幸福指数。该矿始终坚持以打造生态矿山为基准，认真制定矿区绿化工作实施方案，全力做好区域绿化工作，持续推进建设高标准、高水平、高质量绿色矿山建设，因地制宜选种绿植、广种花木，见缝插绿、见空补绿，开展生态修复治理工作。在绿化树木选择上，以抗性强、耐干旱的灌木林为主，因此在管辖原有绿地的基础上，针对调度楼至火药库及五九公路沿线一带的绿地进行了补栽。通过补栽回填，修剪绿篱，进一步提升了绿化景观效果，为矿区美化增添了一道亮丽的风景线。