生产商品煤72万吨，工作面顶煤回收率逾九成 

　　本刊讯(通讯员康建国)今年以来，晋能控股煤业集团四老沟矿围绕集团公司“1115”总体思路，聚焦全年工作任务，锚定深化改革、提质增效的目标，坚持以党的建设为统领，以安全管控、科学生产，节支降耗、增加收入为重点，全矿上下团结一心，铆足干劲，各项工作取得了突破性的进展。一季度首战告捷，生产商品煤72万吨，实现了首季“开门红”，为完成全年生产保供任务开了好头。

　　突出党建引领，强化组织保证。该矿认真落实“第一议题”制度，进一步完善了意识形态建设和思想政治工作制度，结合常态化党史学习教育的要求，坚持以理论学习为先导，通过党委中心组、“三会一课”、专题培训、主题宣讲、学习强国APP等学习教育平台以及印发学习资料手册等各种形式，组织广大党员干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，先后多次组织矿领导、部门负责人对贯彻党的二十大精神、“深化改革、提质增效”形势任务进行集中宣讲，着力提升党员干部的思想素质，增强对国企深化改革的思想认同。同时，围绕全年工作目标，找准切入点，矿党委与基层党组织签订目标责任书，并通过组织生活会、支部过筛子、述职评议、党组织负责人业务基本功专题培训、党员轮训等形式，进一步加强基层组织建设，着力发挥各级组织和党员干部在安全、生产、稳定的首攻、主攻任务。此外，锚定巡视整改的任务，注重从党员干部教育、管理、监督的细节入手，着力加强企业党风廉政建设和清廉国企建设。坚持以防治“四风”问题反弹为重点，深入推进企业廉洁文化建设，主动把廉政监督嵌入企业管理的方方面面，先后多次召开关键岗位、重点人员警示谈话会，提前打招呼，作提醒，设立廉洁值班台，组织相关部门开展集中检查和专项巡查，不断规范各级干部管理行为，确保廉洁从业。

　　坚持安全为基，科学组织生产。今年以来，该矿认真落实集团公司“136”安全管理模式，不断深化“三基”建设，认真梳理各个岗位安全生产标准，制定了详细的安全管理实施办法和责任清单。坚持采掘机运通各个环节入手，找准现场管理、变化作业、高风险作业等关键要害，矿领导及区队干部坚持跟班带班上岗，扎实开展每周四安全活动日活动，包队包组、盯关键，盯现场，盯重点，深入开展隐患排查整治，集中开展反“三违”活动，严格规范作业人员的行为，确保安全管理动态达标。截至3月底，全矿开展安全大检查15次，查出隐患及问题628条、“三违”问题463个，目前已经全部整改销号。同时，科学制定生产采掘衔接计划，不断加快推进矿井技术改造，在严格落实机电设备“四检制”，杜绝机电设备“带病上岗”，保证设备安全可靠稳定运转的情况下，着力推进生产组织，不断优化开采工艺、工序，创新性采用多轮间隔效益放煤，使工作面顶煤回收率达到了90%以上，有力地提高了生产效率。

　　盯紧目标任务，推动提质增效。该矿按照集团公司提出的“十五字”方针，找准成本管控的重头，以正算账方式，制定了全方位降本增效的具体措施，深抠细挖，在成本管理的小处着手做大文章，在经营管理的细节下大功夫，十指弹钢琴，取得了明显的成效。结合矿井地质条件，确保顶板安全万无一失的情况下，通过优化巷道支护工艺、工序，改变支护排距、数量等方式，不仅缩减了施工时间，提升了单进水平，更有效减少了支护材料消耗，降低了生产成本。通过科学调配主排水泵、真空泵等大功率设备的开机时间，对副井提升机实行错峰检修，大功率电气设备全部采用变频或软起动，杜绝电气设备长时空运转等途径，一季度电力成本控制在36.53元/吨，同比降低12.25元/吨。同时，立足维修中心的职能，坚持能自修的绝不外委，能小修绝不大修的原则，严格管控设备大修更新费用的投入，加强对皮带、电缆、工字钢等材料配件的跟踪管理，加大复用力度，广泛调动发挥人才技术力量，不断提升自主革新能力，积极组织对多台采煤机、刮板运输机、各类钻机、转载机、开关、水泵等设备进行保养修复。一季度，通过优化支护、修旧利废、回收复用累计节约资金3816.28万元。此外，坚持严格审核控制非生产性支出，严格执行费用支出预算管理，物资采购前认真进行盘库，按照产量任务，坚持性价比最优原则，发挥量采优势，着力减少物资采购上的投入。一季度，在完成各项任务的基础上，同比增加收入2310.84万元。