本刊讯(通讯员张艳玲)今年以来，晋普山煤业公司以晋能控股集团公司“136”安全管理模式为指引，构建安全文化体系，抓好“三基”建设，全力做实安全是“1”的大文章，夯实安全发展基础，顺利完成一季度任务指标。

　　构建文化体系，提高安全意识。安全是“1”，没有安全一切都是“0”。晋普山煤业公司大力宣传晋能控股集团“136”安全管理模式，通过电子显示屏、微信公众号转发“136”安全管理模式视频解读，利用早调会、班前会、专业例会等进行集中学习，领导班子成员、各业务部室负责人带头深入基层队组参加班前会，开展安全理念及形势任务专题宣讲学习。深入开展安全文化建设，在井下制作安全生产文化宣传展板、安全文化长廊、安全标语。举办安全漫画展，在全公司征集安全漫画作品进行巡回展出。以班组建设为抓手，在各基层队组打造安全文化墙，集中张贴亲情全家福、团队安全形象展示、安全主题宣言警句。开展入井安全宣誓、播放安全警示教育片、“三违”人员现身说法等，通过大力开展安全文化建设，使全体员工切实领会“136”安全管理模式的深刻内涵，让安全是“1”的理念深入人心，提升职工的安全意识和工作责任感。

　　落实安全责任，消除生产隐患。公司认真落实各级人员安全生产责任制，严格领导干部值班带班制度，严厉查处安全作假行为。制定下发《“三违”管理办法》，明确“三违”查处指标和考核标准，形成打击“三违”的高压态势，以严实的举措倒逼各级人员将安全责任和各项安全生产制度规定落实到位。认真开展周四安全活动日安全检查活动，以矿山领域安全生产大排查大整治行动和安全生产“百日攻坚”为契机，开展每周一次的“全覆盖”“零容忍”“重实效”安全检查，强化安全生产风险隐患排查整治，坚决防范各类生产安全事故发生，让安全是“1”的理念植根于行，切实提升企业安全工作水平。

　　加强安全学习，提升员工素质。公司以提升员工基本素质为手段，要求所有干部员工加强学习，努力提升自身基础业务管理能力、应知应会水平和综合素质。组织职工通过煤炭教育网学习《安全生产法》和煤矿安全相关知识，掌握安全基本知识。业务部室常态化通过班前会、逢会必考、逢查必考等开展应知应会考试，对考试不及格人员进行通报考核，做到以考促学、以考验学。在一线生产队组及辅助生产单位大力开展岗位流程标准化和安全确认手指口述，打造井口验身、调度台、电机车司机示范岗，持续推进手指口述延伸到现场。各专业人员开展对标学习，采取走出去、请进来的模式，学习行业先进管理理念和专业技术。组织开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为主要内容的员工技术创新活动，真正提升员工技能素质，让安全是“1”的理念固化于身，实现企业向安全可持续健康发展的征程迈进。