本刊讯(通讯员刘洋)一季度以来，晋能控股煤业集团塔山矿认真贯彻落实集团公司系列重要会议指示精神，围绕全年工作目标，在安全管理、生产组织、经营管控等方面积极推行精益管理，最大限度提升生产效率，降低生产成本，保持了安全稳产的良好局面。截至3月底，矿井原煤产量、商品煤产量、煤质等各项经营指标均圆满实现首季“开门红”。

　　该矿牢固树立“安全就是效益”的理念，聚焦“136”安全管理体系目标要求，全面推行安全绩效考核，特别是对连续发生重大“三违”和工伤的单位，深追当事人、负责人和班组安全责任，按比例连带扣除单位安全绩效工资，利用经济效益杠杆作用，推动全员岗位责任落实，形成齐抓共管、协同联动、共保安全的强大合力，实现矿井本质安全。同时，坚决扛起增产保供政治责任，紧凑衔接产、洗、运、销各大环节，全力提升生产效率效能，将生产计划逐月分解，具体到日，对当日没有完成计划任务的，深入剖析原因，制定改进措施，精打细算确保每班、每日、每周都能够科学有序组织生产。

　　此外，该矿按照“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”工作要求，积极推行全面预算管理，并不断规范招标采购流程，实行分级授权、归口管理，切实将“低成本”理念渗透到经营管理全过程。利用塔山电厂余热资源，投入煤泥低温蒸汽干燥系统，将板框煤泥水分由26%降为16%，解决了细煤泥水分大，掺配入商品煤中不均匀等问题，有效提升了煤质效益。