苦练内功强基固本

 

　　安全发展是高质量发展的必由之路。“安全工作谁抓都是责任，谁抓都不越权”。龙顶山煤业牢固树立“一失万无”的底线思维，站在讲政治的高度抓安全，以“时时放心不下”的高度责任抓安全，以“如履薄冰、如临深渊”的高度警觉抓安全，持续推动安全管理水平和安全保障能力提档升级，安全工作强基固本、持续保持平稳有序。

 

　　从事煤炭行业30多个年头的龙顶山煤业党总支书记、矿长何建文，把自己多年工作实践中总结出的宝贵经验融入到龙矿的具体工作实际中，提炼出“12345”工作法，用以指导煤矿的安全管理工作。“1”是落实企业安全生产一个主体责任。下大气力构建全员、全过程、全覆盖的安全管理新格局。“2”是坚守两条防线。第一条是“双预控防线”，既要确保安全生产标准化和岗位流程作业标准化动态达标，更要不断提高对风险的预见和研判能力；第二条是“安全监管防线”，不断充实和加强安全监管力量，不断强化和提升监管队伍的安全管理水平。为了严防死守这两条安全防线，还在“一岗双述”的基础上，创新性的提出了“一岗三述”的新概念，把对风险的识别、预见和研判加入到岗前自述当中，变成“规定动作”。“3”是“三真”（真学、真用、真管）。“4”是“四勤”（眼勤、嘴勤、手勤、腿勤）。“5”是“五到位”（安全责任考核到位、安全投入到位、安全培训到位、现场管理到位、应急救援到位）。安全目标自我加压、实现了“三无一降”。

 

　　“既要坚持问题、目标、结果导向，抓薄弱、抓重点、抓关键，又要坚持系统观念，导入系统思维，抓细节、抓全面、抓制度机制和体系建设”。龙顶山煤业秉持“生命至上、本质安全”安全理念，重新修订《关于实行安全风险抵押和严格落实安全责任追究的有关规定》，适时调整矿领导包片范围，进一步压紧压实各级安全管理人员的安全责任；优化“一名矿领导全面巡检、两名科长分煤层重点巡检、安瓦员定点监管”的安全监管模式，高风险作业、特殊作业、变化作业均由分管领导亲自安排、亲自部署，构筑起全覆盖、无盲区的现场安全监管“第二道防线”；风险辨识管控和隐患排查治理“双重一体”、实行闭合管理；坚持“不讲情、不放过、不手软”原则，对重点人、重点事、重点地点和重点工种加大“三违”检查力度和频次，“三不四重点”狠抓“三违”治理；建立起常态化建设、专业化提升、精细化要求、动态化考核、责任化落实的标准化管理体系，内部标准化自查、集团标准化动态检查与岗位作业流程标准化考核相结合，强力推进工程质量精品化、机电设备规范化、管理吊挂整齐化、作业牌板统一化、物料码放定置化“五化”管理，做细做实做优安全生产标准化管理体系建设工作；整理完善各专业知识点，按岗位工种开展培训，提升岗位学习效果和安全能力水平；常态化组织开展各类应急演练，提高矿井避灾能力，走好安全工作“最后一公里”。
 

 

　　优化组织挖潜增效

 

　　煤炭增产保供，事关国家能源安全，事关经济社会发展大局，是必须不折不扣落实的重大政治任务。“外学焦煤、内学龙顶山。”风雨六十余载、在企业发展史上曾经创造过历史辉煌的龙顶山煤业，“知难而进、锲而不舍、敢为人先、甘于奉献”的龙矿精神一代一代赓续传承，早已成为企业攻坚克难、不断向前的“制胜法宝”。为确保完成煤炭增产保供任务，龙顶山煤业心怀“国之大者”，彰显国企担当，1100余名龙矿人克服疫情起伏反复、地质条件复杂、搬家倒面频繁、安全环保形势严峻等多重困难，万众一心、共克时艰，在新时代的奋进征程上，交出了一份又一份亮眼提气的新答卷。

 

　　“六优化”科学组织生产，稳产保供彰显“龙矿担当”。2021年，面对4次综采搬家及1901工作面两次遭遇陷落柱，2022年遭遇4次大的地质构造，及时调整采掘计划，灵活调整生产组织，优化采掘布置，最大程度降低特殊地质构造影响；编制作业规程、制定技术措施、出台实施方案，采取优化生产技术的各项举措，指导井下采掘，为现场施工提供科学依据，确保支护工程质量，全面指高顶板管理水平；优化辅助运输系统，辅助运输效率提高了50%；优化机电设备管理，机电事故率降低至1%以下；优化通风系统，在通风管理、瓦斯防治、煤尘防治、防火灭火上“四管齐下”，提升矿井综合防治水平。2021年一举完成了112万吨原煤产量任务，创近十年来历史新高。2022年，半年多时间连过4次复杂地质构造，“稳”字贯穿、“进”字添彩，稳产保供任务圆满完成。

 

　　以“改”蓄势，“效”上发力，全面提升企业核心竟争力。将成本管控作为实现企业内涵集约发展的“关键一招”，规范管理，降本增效，对照集团公司下达的经营目标，制定综合目标考核方案，指标到岗、责任到人，推行契约管理。制定降本增效实施办法，严格把好“计划合理、审批严格、使用规范、过程监控，用后考核”五个环节，并与工资挂钩奖惩兑现。技术创新，提质增效，15号煤东采区排水系统优化、顶锚杆钻机支撑架、CMM2-15型煤矿用液压锚杆钻车水路系统改造等“五小创新项目”，提高了安全系数，提升了工作效率，增加了经济效益。研判市场，营销保效，通过组织市场调查，及时调整价格，量体裁衣、精准营销，确保企业效益最大化。绩效考核，活力聚效，修订《关于实行绩效工资分配的暂行办法》，使安全、产量、利润、个人考核指标与工资挂钩更加紧密，既促进了安全生产经营目标完成，又让全员共享到了企业发展成果。
 

 

　　全面谋划分步推进

 

　　煤矿智能化是煤炭生产方式和生产力革命的新方向，是煤炭工业高质量发展的核心技术支撑。龙顶山煤业坚持把智能化建设作为减人提效、从根本上消除事故隐患和提高煤矿本质安全水平的有效手段，突出重点，有序推进，全力加快煤矿智能化建设。

 

　　2021年，早着手、早起步，抢时间、抓进度，智能化建设全面铺开。编制完成《矿井智能化建设规划设计》和《智能化掘进工作面专项设计》，并顺利通过评审。根据设计，紧锣密鼓，快速推进，购置了一台智能化掘进机和带式输送机自移机尾，建设了井下原煤主运输皮带集中控制改造系统，完成了西翼水泵房无人值守系统建设，对产量监测监控系统进行智能化升级，完成了井下万兆环网的设备安装及线路铺设，完成了预警系统总体建设联网专项设计的编制及评审，对调度监控中心西部区域进行升级改造。

 

　　2022年，智能化建设扎实推进，重点工程取得突破性进展。主要硐室及主运输系统智能化建设完成，主要完成了西翼水泵房无人值守系统，主通风机、空压机自动化控制系统，主运皮带集控系统建设工作，以及井下三个变电所和地面10KV配电室电力监控系统的改造安装工作，井下主要硐室基本实现无人值守；井下9103运输顺槽、9103回风顺槽两个智能掘进工作面全部建设完成，达到了初级智能化标准；把智能综采工作面建设作为智能化建设重点任务，积极向前推进；完成智能化机房建设，满足了智能化集中控制需求。
 

 

　　减污降碳扩绿增长

 

　　发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节。龙顶山煤业牢固树立绿色发展理念，推行煤炭清洁生产，发展矿区循环经济，加强矿区生态环境治理。特别是自国家全面实施绿色矿山建设以来，更是乘风扬帆、高奏龙顶山上的绿色旋律，生态修复美化矿区重描“绿色底色，源头管理节能减排打好“绿色”本底，清洁生产资源利用增添“绿色”自信，高效管理文化引领构建“绿色”和谐，走出了一条“生态优先、绿色发展”之路，一座“井上花园式、井下工厂化”“园中套园、园中有园”的生态园林矿山拔地而起，2020年成功入选山西省绿色矿山创建名录。

 

　　2021年以来，龙顶山煤业加快步伐、深入推进“双碳”背景下的自我革命，以改善矿区环境质量为核心，压实责任、细化举措，持续巩固“山西省绿色矿山”荣誉成果；减污降碳协同增效，扩绿增长协同推进，以“双碳”目标为牵引加快低碳转型，为企业高质量发展注入“绿动能”。

 

　　建立环保责任体系。每周针对矿区环境卫生、环保设施管理、环保制度执行情况进行巡查考核，小隐患即查即改，突出隐患进行集中整改，确保各项污染物达标排放。

 

　　加强环境监测监控。定期对废水、废气、噪声、无组织等进行监测，对门禁系统进行升级改造，为环保达标提供重要依据。

 

　　加大环保投入力度。规范开展矸石治理，实施了生活污水处理厂改造，完成了块炭储存棚和原煤储存棚喷雾降尘设施购安工程，完成了布袋除尘器的购安工程。科学种植树木1744株，绿化面积9000余平方米。

 

　　全面管控达标排放。在扬尘治理方面，进一步落实施工现场十个百分百要求进行施工、所有车辆必须经车辆清洗站清洗后方可出矿上路、湿扫车和洒水车洒水抑尘每天不低于3次等环保措施，创优矿区生态环境。在污水治理方面，矿井水经处理后用于井下消防用水、除尘用水和洗煤厂用水等。生活水处理站进行了升级改造，经处理后用于蔬菜大棚灌溉使用等，全部废水循环利用不外排。在矸石治理方面，继续沿用“边排放、边治理、边生态恢复”的治理方案，防渗漏、防流失、防扬散；严格落实“两台账、两视频”制度，实现了工业固体废物处置全过程监控和信息化追溯。在危废物管理方面，建立4间危险废物暂存库，确保了废物无遗漏、环境无隐患。
 

 

　　抓技改扩产能增资源

 

　　大道至简，实干为要。龙顶山煤业以发展为重，始终将重点项目建设作为“一号工程”和“生命工程”，抢工期、赶进度、保质量，真抓实干，决战决胜，为企业高质量发展造势赋能。

 

　　9#和15#煤配采项目，经过4年的集中建设，配采项目顺利通过验收，矿井技改圆满收官，矿井步入正常生产阶段。

 

　　扩产能、增资源是关系企业可持续发展的大事，更是关系职工长远利益的好事。当前，公司井田剩余资源有限，但在井田南部边界尚有4.9752平方公里，煤炭储量约1800万吨的夹缝资源。根据零星资源优化配置和枯竭矿山就近接替原则，龙顶山煤业高质量、高标准、高效率推进扩增资源工作，现已编制完成了《晋城矿区总体规划》《煤炭资源开发分析报告》《矿井150万吨/年生产能力核定报告》，通过了晋城市能源局现场核查。如能够争取到井田南部夹缝资源，矿井服务年限可延长约14年。下一步，将着力完成150万吨/年生产能力核定，推进30万吨产能置换工作，开展150万吨/年环境影响评价报告编制及评审和150万吨/年安全设施设计编制及评审，推进井田南部4.9752平方公里夹缝资源审批及采矿许可证变更，以全面增加企业新动能。

 

　　踔厉奋发新时代，赓续辉煌谱新篇。2023年，龙顶山煤业将在党的二十大精神指引下，强化使命担当，保持竞跑姿态，按照“1368”工作思路，紧紧围绕高质量发展这一中心，瞄准集团公司下达的安全、产量、利润三大主要目标，突出抓好安全、生产、环保、管理、党建，以及可持续发展六项重点工作，持续强化安全、发展、创新、节约、担当、团队大局、遵章守纪、廉洁自律八项意识，团结全矿干部职工踔厉奋发、勇毅前行，全方位推动企业高质量发展，共同建设一个政通人和、蒸蒸日上的新龙矿。