本刊讯(通讯员刘月亮)今年以来，晋能控股集团长治公司黄山煤业坚持以“136”安全管理模式为统领，从“人、物、环境、管理”四要素入手，不断提升人的安全意识、安全能力,持续强化物的科技手段、物资储备，突出抓好隐患排查、环境治理,深入优化、完善管理制度的科学性、可执行性。坚持管控风险、消除隐患和提升本质安全一体推进，筑牢安全生产铜墙铁壁，为企业高质量发展保驾护航。

　　聚焦人的不安全行为，抓“三基”，反“三违”，促提升。该矿坚持在员工安全作业行为体系上做文章，以“基层、基础、基本功”为抓手，强化岗位技能培训、作业规程宣贯、员工行为治理。结合“三违”实际，凸显工作流程、作业标准和危险因素预知预判，让员工明风险、懂规程、用标准，增强安全意识，提升安全技能，促进安全行为治理和现场作业高度融合，全面系统规范人的不安全行为。持续开展“三抓一除”专项整治，通过严惩“三违”行为、开展警示教育、发挥安全激励机制等方式，一体推进“不敢违、不能违、不想违”，确保员工上标准岗、干标准活，实现动态达标。

　　聚焦物的不安全状态，严防控，精运维，强保障。该矿持续加强关键节点、重点领域及变化作业的风险防控。针对机械设备方面的不安全因素，牢固树立“保养为先、运维为主”的设备管理理念，注重机械日常保养，细化备品、备件储备，持续强化设备运维，建立设备维护台账，严格执行日常维护制度，聚焦运维、应急等关键环节，成立专班，安排专人对设备安全运行情况进行摸底，实行“设备包干制+主管监督制”，明确职责，落实责任，强化薄弱环节管控。通过安全评估、改造提升、竣工验收三步走的方式，严控设备自身的安全风险，消除“物”的风险管控工作中的木桶效应。

　　聚焦生产环境变换，查隐患，强治理，严管控。该矿努力克服地质条件复杂、黄泥顶板破碎、小窑破坏严重等困难，针对生产环境变换，过地质构造、采空积水区等情况，成立专项安全领导小组，深入一线，召开调研会议，结合现场实际，强化风险辨识、梳理风险因素、列举问题清单、加强隐患排查，认真分析、集思广益、“稳”字当头，精益求精。采取“一矿一策”“一面一策”，针对具体情况，跟踪优化《安全技术措施》和《现场作业规程》，靠前管控、靶向施策，确保安全风险动态清零，从源头把控“环境”的本质安全性，提高安全设施的合法、合规程度。

　　聚焦管理薄弱环节，重检查，严整改，堵漏洞。该矿不断优化“六大体系”管理制度，持续实行安全包保，构建安全管理网络，全面落实安全管理责任，创新完善安全检查方式，常态化开展周四安全专项检查、带班跟班走动式检查、安全群监员现场检查、零点突击安全检查等“四查”活动，突出检查质量，强调检查效果，严格执行责任追究制度，实施检查、整改、复查、考核的安全闭合等高标准管理办法，强短板、堵漏洞，不断优化完善管理制度的科学性、可执行性，以严考核、严问责促进严管理、严落实，形成了一级抓一级、一环扣一环的立体化安全防范体系。