本刊讯(通讯员孟涛涛)今年以来，潞安化工集团王庄煤矿紧紧围绕各项经营指标，从完善管理制度、落实管理责任入手，健全煤质管理体系，狠抓现场管理，严抓过程管控，把提质增效作为重点任务来抓，精选细筛，提高商品煤质量，为矿井增收创效奠定了坚实基础。

　　强化思想意识，压实责任担子。该矿严格采制化管理，完善采、制、化验员存查煤样定期抽查复查制度和采样工作预报机制，加强煤质全程跟踪管理，提高了煤质数据的准确性。完善《煤质管理办法》，明确各单位责任，由煤质管理小组定期或不定期地进行煤质检查，月底兑现考核，将考核结果与绩效工资、奖金挂钩，教育员工牢固树立“煤质就是效益”的理念，调动了职工参与煤质管理的积极性。

　　强化现场监管，把关源头煤质。该矿在采掘布置、开拓掘进、工作面过断层、井下运输等环节，严格规范操作，减少矸石混入，在正常条件下严禁采煤机割煤时挑顶或卧底，及时超前移架、伸出伸缩梁，减小工作面的端面距，减少顶板掉矸量降低原煤灰分。加强水分管理，工作面采煤机、刮板运输机等各个转载点防尘喷雾做到开机送水、停机停水，禁止柱状洒水，严禁冷却水、排污水上皮带，有效杜绝“水煤”。加强对杂物的管理，严禁棉纱、铁器、木板皮等杂物进入煤流系统，采煤机到两端头时提前清净端头杂物。工作面设置垃圾箱，对锚杆和托盘等支护用品的回收管理，严防混入煤流。

　　强化加工处理，提高经济效益。该矿紧扣“提煤质、调结构、树品牌、增效益”主线，积极对标挖潜，在不影响生产的情况下，确保设备安稳常满优运行。选煤厂历经三个月，完成了煤泥水系统改造，在提高喷吹产量、煤泥灰分的同时，煤泥量减少了3%，浓缩机底流浓度由原先的360g/L左右降低到目前的300g/L以下，突破了原来每天生产8500吨喷吹煤的瓶颈。

　　为进一步提高煤质，该矿调度室、煤质科、选煤厂高度联动，调度室实时掌握分享井下生产情况，选煤厂根据井下生产情况对洗选过程管控，煤质科对煤质进行监测反馈，将继续从井下源头、管理制度等方面不断探索提质增效新路径，打好提质增效“组合拳”，让提质增效成为矿井持续稳定发展的强力“引擎”。