本刊讯(通讯员李文龙郭凯)潞安化工集团常村煤矿以“1366”工作思路为抓手，坚持目标、过程和结果导向，围绕KPI和GS核心价值开展精益·算账、对标挖潜等中心工作。进一步找准价值创造的发力点，从解决价值创造的瓶颈上下功夫，构建起“六板块、三维度”的价值创造一体化融合体系。实现了党建工作体系化、基础管理规范化、作用发挥具体化，推动了矿井高质量发展行稳致远。

　　思想引领，坚定行动自觉。思想是行动的先导。今年以来，潞安化工常村煤矿党委以加快推动矿井高质量发展为目标，围绕价值创造，从思想上引导员工在坚定算账信仰、强化算账自觉上下功夫。

　　“聚焦集团公司关于精益·算账、价值创造的最新要求，特别是围绕集团党委书记、董事长在集团中高级管理人员以‘锚定价值创造，提升竞争能力，新时空背景下推动集团高质量发展的实践与思考’为题所讲的专题党课。组织相关部门通过张贴海报、悬挂标语、会议宣贯、政策解读、每日一课、学习交流、专题研讨、经验分享、问题通报等形式，进一步浓厚了算账文化和对标挖潜的氛围。”该矿党政人员表示。

　　监督跟踪，检验算账实效。为不断完善推进精益·算账、价值创造的各类机制，该矿党委把重点监督贯穿于价值创造的全过程。从全年的奋斗目标、实施办法、实施途径等“全时段”跟踪检验，做到了“事前、事中、事后”三强化重点监督，进一步优化了指标管控和对标挖潜体系。

　　今年1月，各单位、各党支部围绕实现核心价值确定了工作行动“路线图”。为有效检验“事前”工作的切实可行性，该矿党委通过定期组织党务部门通过现场调研、座谈交流等形式，对各单位、各党支部围绕工作思路进行帮扶指导。在基层队组层面，综采二队根据本单位收尾多、工作面过陷落柱等复杂情况，确定了“增产、降本、提效、强身、控险”五个一核心价值，通过优化“6米”措施、超前计划收尾、管控端头尾错刀时间等具体举措，确保了保质保量完成全年安全生产任务;在业务科室层面，该矿生产中心围绕采掘衔接布局，践行核心价值。

　　此外，修订了《潞安化工常村煤矿对标挖潜管理办法》，完善了价值创造一体化融合考核管理办，构建了六板块，即：党建引领、采掘一线、辅助生产、生产业务、经营管控、后勤保障;三维度即：安全指标、质量指标和效率指标。进一步推进“全面预算、绩效评价、薪酬分配”一体化融合，不断提升指标体系和业务的融合度。

　　总结经验，固化算账成果。总结经验是为了更好地前行。常村煤矿锚定价值创造，通过组织引导、自我加压等形式，督促各单位、各党支部员工算好投入产出账、源头优化设计账、安全生产效益账。并引导基层单位、各党支部“边干边总结”算账工作成效，对标对表，努力补齐各级党员干部在价值创造上的能力短板，形成示范带动效应。

　　该矿注重典型引领、示范带动、以点带面、整体推进。今年以来，新闻媒体先后对综采一队、综采二队、综掘1.2队、皮带二队、抽采队等在提升核心竞争力方面的先进事迹进行了宣传报道，引导各队组对标学习，比学赶超。同时，针对不落实、慢作为的人和事，通过每日生产经营调度会、环节干部会等，加大通报曝光力度。

　　值得一提的是，该矿在精采细采方面，围绕“保量、减速、提质”工作重心，从源头核定月度综采面推进米数。通过压实现场放煤管理责任，逐日分析割煤、放煤数据，通报考核，将放煤质量与集体、岗位收入挂钩，力争实现工作面煤炭回收率由94.84%提升至96%的目标。今年1~3月份，该矿综采工作面回收率达到96.16%，为全面加快新时代标杆引领型矿井建设，推动企业高质量发展奠定了坚实的基础。