本刊讯(通讯员王永)晋能控股装备制造集团成庄矿以集团公司“136”安全管理模式为统领，紧紧抓住安全文化渗透这个关键，坚持在内化于心、固化于制、外化于行“三化”上苦练内功，真正让安全发展理念入心入脑、见行见效。

　　突出教育引导，让安全文化内化于心。按照“136”安全管理模式要求，常态化开展警示教育、安全培训、“三违”帮教、诚信文化建设等工作，切实让“安全第一、生命至上”成为全员的共同价值取向。以典型事故案例教育为主线，创新开展安全访谈、安全谈心对话、身边人讲身边事等警示教育活动，切实增强全员主动安全意识。按照“学习有计划、内容有重点、效果有验证”的原则，加强职工应知应会、应急救援、岗位操作技能等学习培训，普及安全知识、传播法制文化、强化责任落实，进一步提升全员安全素养。完善“师带徒”双向评价机制，扎实开展岗位练兵、技能竞赛等活动，通过“师带徒”、技术比武、实操演练融合联动，培养出众多工匠型人才。按照一年一主题，扎实开展“加强文化引领、规范行为习惯”等全面安全宣传教育活动，紧盯安全“不放心人”，采取现场帮教、脱产培训、安全宣讲、心理咨询、现身说法、跟踪监管“六位一体”方式，不断提升违章人员的帮教转化率。

　　推进标准建设，让安全文化固化于制。坚持以科学的制度规范人、约束人、管理人，促进安全文化落实的制度化，全面夯实安全基础。按照“重在现场、重在本质、重在对标对表”原则，将标准化工作融入到作业现场、日常培训、管理考核等各方面，制定各专业标准化提升清单，完善岗位作业流程标准，全面提升现场标准化动态达标管理水平。深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防管理机制，开展日常、月度、季度和年度风险辨识评估，将风险管控向专业、区队、班组和岗位延伸，实现全员、全过程的动态风险管控。实施管理人员安全生产记分考核、安全档案管理，开展业务人员派驻盯守，督促职工按标准作业，让标准成为习惯，让行为符合标准。修订完善安全信誉评价考核机制，充分发挥诚信激励作用，推动全员主动诚信履责。针对机电工、瓦检员、安监员、班组长等关键队伍建设，持续推进机电人才梯队选拔培养、“五好”瓦检员、“五星”安监员、“十佳”班组长评比，不断提升各专业队伍综合能力，切实以高素质人才队伍，促进高质量、高标准现场动态达标。

　　坚持精细严实，让安全文化外化于行。将严格作为安全管理的黄金定律，坚持在现场管理、岗位标准、作业行为上下功夫，使职工在安全管理上做到见行见效、知行合一。健全领导包保、专业联保、队组自保、岗位互保安全管控体系，对全矿范围内所有专业、盘区、头面、区队、班组、岗位进行安全包保。同时，明确包保负责人承担检查、管理、帮扶3项责任，采取事故追责、隐患追责、时效追责、履职追责、经济考核5种方式，对各级包保人员履责情况进行全过程、全方位跟踪监管，形成了各司其职、上下联动、关联包保的大安全格局，真正做到风险管控无盲点、隐患排查无遗漏、安全管理无缝隙。扎实开展安全生产全覆盖大检查，采取矿领导参加的综合安全大检查、各专业系统安全大检查以及区域动态安全大检查等方式，对现场进行常态化、突击性检查，真正做到了监督无空档、管理无缝隙。以提升全员自主安全意识为目的，进一步加大安全信誉评价考核权重，从严责任督查，坚持事故问责向隐患问责转变、结果问责向过程问责转变，零容忍追责各类事故和不安全行为，切实筑牢矿井高质量发展安全防线。