本刊讯(通讯员吴若)进入雨季，晋能控股山西电力股份有限公司以“136”安全管理模式为统领，坚持安全管理不动摇，思想重视不松劲，防御措施不放松，严阵以待，严防死守，紧抓雨季期间安全关键节点，紧盯重点部位，全面防范化解重大风险，确保企业安全度过汛期。

　　强化组织领导，打好“责任落实拳”。该公司成立了雨季“三防”领导组，进一步明确了雨季“三防”第一责任人和相关职能部门职责，各单位成立一把手为第一责任人的雨季“三防”领导机构，亲自安排部署本单位各项工作，组织制定有针对性的雨季“三防”工作方案，进一步细化工作措施，明确各成员部门的工作职责、工作内容、完成期限、考核标准，真正做到层层传导压力，逐级压实责任、全面落实责任。

　　开展隐患排查，打好“安全监管拳”。紧密结合本单位实际和历年工作重点、难点，开展拉网式大排查，全面摸排影响安全度汛的隐患和薄弱环节，全面掌控安全生产情况。根据属地气候气象规律、水文地质条件和地形地貌特点，加强雨、汛情监测，结合春检做好电气设备的清扫预试、定检，尤其是避雷器等电气设备设施、油库等危化品区域、烟囱等建筑物防雷接地装置的检测检查整治，强化建设项目雨季安全，对建设施工现场高边坡、深基坑、高大脚手架等高风险作业加大管理。及时整治发现的问题隐患，重点督办解决急、难、险、重问题隐患，对暂时无法消除的隐患，制定切实可行的安全管控措施，落实资金、明确责任人、限期整改，确保汛期安全。

　　加强应急管理，打好“应急保障拳”。按照“红色、橙色、黄色、蓝色”四级响应机制，进一步完善应急预案，细化实化汛期灾害性天气预警预报制度和安全防范措施，健全应急与响应机制，提高避灾抢险能力;完善物资专用台账，实行分类挂牌管理，专管专用，对应急物资进行盘点，确保出入库及库存记录完整准确，定期对应急物资装备进行检测维护，做到实时补充更新和轮替，确保性能完好、物资充足。此外，扎实开展雨季“三防”应急演练，严格落实24小时值班制度、领导带班制度和安全情况报告制度，提升应急处置和抢险救灾能力，做到响应及时、处置有效得当。

　　做好信息报送，打好“督导考核拳”。各单位每月将雨季“三防”月度总结及隐患整改清单报送公司生产监控中心，从6月30日~9月30日实行“零汇报”制度，对不按文件要求执行、未在规定时间进行汇报的单位，该公司将按照《防洪防汛管理及考核制度》等规定，追究相关单位及人员责任。对因工作落实不到位引发雨季“三防”事故的单位，将根据有关规定严肃处理，确保万无一失。