掘进工作面实现回风顺槽梭车运料、进风顺槽皮带出煤的“机轨分离”，简化了运输环节，综采设备安装运输系统一并到位，为综采工作面安装节省了时间……
 

　　晋能控股集团阳泉上社公司掘进工作面自全面推进安全生产标准化以来，先后对硐室布置、排水、一通三防等系统进行了升级优化，同时在掘进期间，严格按照规定及时构筑无压风门、风桥和密闭等通风设施，专人检查、维护监控监测装置，确保一通三防工作顺利进行，极大地提升了公司的生产效能和工作安全性。

　　掘进工作面的标准化提升，仅仅是上社公司全面推进安全生产标准化建设的一个缩影。

　　今年以来，上社公司在全面推进标准化建设的进程中，坚持以“136”安全管理模式为统领，将达标内容、考核定级等全方面融入到全矿各个工作环节、工作内容，实施静态与动态达标、硬件与软件达标、内容和形式达标、过程和结果达标，制度建设和现场管理有机统一的“四位一体”达标工程，通过每日抓、每班抓、随时抓，每一道工序条条合格、每一项工程件件标准、每一处作业点样样规范，真正实现全员、全过程、全方位达标。

　　董事长段云龙强调：“作为煤炭企业，要想实现安全生产，提高生产效率，标准化建设是关键，更是我们的‘命根子’。”

　　公司为全面加速推进矿井安全生产标准化建设进程，修订完善了《2023年度安全生产标准化管理体系达标方案》，明确各专业、各部门达标规划，强调坚持“脑勤”想问题、“眼勤”查隐患、“手勤”抓落实、“腿勤”到现场、“嘴勤”讲标准，严于律己、严负其责、严管所辖，把“严”字贯穿到工作落实、监督检查、考核问责全过程，严格执行“一季一整治，一月一重点”的推进措施，按季度、月度分别制定工作方案、整治清单和提升措施，分管领导牵头，将细节落实到岗、责任落实到人，做到管理抓大管小、工作精益求精、问责明察秋毫，严格把控每个关键环节，对不按规定履职造成事故、重大隐患或触碰红线的严肃问责，以高标准、严要求全面推进公司安全生产标准化再上新台阶。

　　“把标准变为习惯、让习惯符合标准”的“对标”新途径，是上社公司提升安全生产标准化矿井建设水平的制胜法宝。

　　人人学标准，行为规范岗位达标。实现标准化，人为是关键。自“新标准”实施以来，全矿上下持续掀起了深入开展“新标”学习对标活动，利用班前班后会、周安全活动日对岗位作业标准有计划、分步骤地做好各岗位技能培训，精炼井上下关键、特殊工种岗位作业标准，做到让员工“听得懂、记得住、用得上”，同时定期对井下一二线队组员工进行轮流模拟考试，以巩固培训效果，从而规范职工作业行为;要求职工掌握安全技能、“三大”规程和标准化管理体系，定期组织机电工到机修车间、综采工作面实操培训，清楚当班安全注意事项，做到“五个不准”，全面推进“人人学标准、用标准、上标准岗、干标准活”，实现岗位自律。同时，根据职工不同的文化层次、岗位需求，创建不同学习型班组，制定规划，营造氛围，完善学习激励机制，进一步提高职工的标准意识，实现规范操作、安全操作、高效操作。

　　事事对标准，融合推进按期达标。对表对标是实现“新标”的重要环节。上社公司在全矿上下积极开展“明确责任、整章建制”活动，按照“新标准”，对全矿井上、井下所有地点、所有场所、所有单位的安全责任、事故隐患进行摸排清理，紧盯制约达标的重点和薄弱点，针对性制定整改方案和防范措施，做到“全覆盖、无遗漏”。

　　严格技术把关，对采、掘工作面实行巷道及煤壁直线、支架直线、煤溜直线、单体柱直线、材料定置直线、钢带安设横断面直线、锚杆(索)直线等“十六”条线管理，分管领导牵头、技术人员带头，实施采掘地点“一面一方案”，组织各业务部室对采掘地点标准化工作进行全面统筹规划，细化标准措施，围绕煤层瓦斯抽采、底抽巷顶板支护设计、构造区顶板管理、采掘智能化、隐蔽致灾因素等安全生产重点难点组织攻关，通过每周规划、每月考核、每季验收，全面推进标准化工作纵向延伸;对标准零星工程严格遵循“一工程、一措施”要求，实行“十个一样”管理，工程组织施工“零缺陷”、工程竣工验收“零误差”、施工现场管理“零盲区”，真正从细节、亮点入手，大到一个工作面、一条巷道，小到一部开关、一个螺丝都按标准管理，实现“平、直、净”的观感效果，力争打造标准化精品工程。

　　为更好地落实“达标”要求，上社公司严格落实专业达标责任，实施“四达标一统一”全面达标工程，按照“班长—验收员—队长”三级验收规定进行考核问责，全面提高施工质量，利用每月召开安全生产标准化管理体系讲评会，对采掘队组、工作面进行全面评比，综合打分，对制约达标的重点和薄弱点认真梳理、查漏补缺，将责任落实到岗、问责落实到人，全面推动按期达标。

　　如今，随着“红黄旗”考核导向作用的发挥，极大地激发了一线队组之间安全生产对标、达标、赶超的积极性。安监部联合业务部门每月对采煤和掘进分别从安全管理、工程质量、设备管理、地质灾害防治以及生产组织、设备管理、技术保障、职业病防治等方面进行考核、讲评、对标排序，对第一名授“红旗”，最后一名授“黄旗”。通过树标杆，抓典型，正反双向激励，有效调动各队组履职尽责、对标争先的主观能动性，大家纷纷卯足干劲，再拉标杆、再提档次，“流动红黄旗”成为了安全生产标准化创建的风向标。

　　上安全岗、干标准活已成习惯，名列前茅、夺取红旗已成动力，在比拼互促中比、学、赶、帮、超的浓厚氛围在上社公司已经形成……最安全的生产方式、最标准的工作模式、最高的生产效率始终是上社公司孜孜不倦追求的目标。随着矿山安全生产标准化的不断深入，员工标准化意识的不断提升，上社公司的“高质量发展梦”就一定能够实现!