本刊讯(通讯员贾永梁冯砚)晋能控股煤业集团王村煤业公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕集团公司“1115”工作思路和煤业集团“15359”行动计划，以创新实干深化主题教育，踔厉奋发，砥砺前行，吹响了全面建设新时代标杆矿井的奋斗号角。

　　严管安全，筑牢发展基石。该公司严格按照集团公司“136”安全管理模式，全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，始终保持安全管理高压态势，进一步完善了安全管理制度、岗位责任制、安全考核与奖罚办法、安全生产标准化实施办法、隐患排查治理考核办法、安全风险管控等共44项规章制度，并汇编成册下发到各单位。层层签定了煤矿安全生产责任状，形成了横向到边、纵向到底、责任明确的安全生产管理体系。出台了《强化反“三违”管理办法》，充分发挥上岗干部、安监工、瓦检员的作用，抓“三违”、查隐患、堵漏洞，对采掘各队组进行动态监管，对排查出的隐患做到了“三定五落实”，并安排人员跟踪复查、验收，直至隐患彻底消除，筑牢安全发展基石。

　　科技创新，积蓄发展动能。该公司坚持走科技兴企之路，健全完善科技创新管理机制，积极引入新技术、新设备、新工艺，整合现有人才资源，建立鼓励技能型人才长效机制，充分发挥创新工作室的作用，围绕生产难点进行科技攻关，为矿井的高质量发展提供了强有力的支撑。同时，大力推进职工素质提升工程，深入开展“岗位练兵、技能大赛”活动，引导员工争当“技术能手”“王煤工匠”。紧紧围绕制约安全生产的技术难题，加大科技攻关力度。抓好重点科技项目推进，做好顶板和奥陶系奥灰水研究工作、做好小煤柱开采工艺推广和应用以及柔性网+钢丝绳停采工艺的推广和应用，加强电气试验室的电气试验工作等，为安全生产提供强有力的技术支撑。

　　精细管理，注入发展活力。该公司坚定按照“向管理要效率、向经营要效益”的管理理念，紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”管理措施，通过抓细节、抓管理、抓环节降低运营成本，落实生产经营主体责任，全面强化矿井经营管理。

　　狠抓环节成本管控，建立全过程、全方位、全层级的环节管控工作机制，修订完善了《物资回收复用、修旧利废管理制度》《机电设备配件电缆管理回收复用目标分解及奖励办法》《材料物资发放跟踪管理措施及回收复用奖罚办法》，将重视经营、重视算账的成本管控理念传导到各生产环节。同时，进一步规范材料管理，特别对于自主采购、零星工程计划管理、必要性论证和竞争性比选等环节，坚决杜绝超储积压采购以及生产经营过程中的浪费现象;执行诉讼案件包保制度，建立合同和诉讼案件数据库，实时掌握合同签订、履行情况及案件最新动态，有效控制经营风险。

　　以人为本，增强发展后劲。该公司坚持“发展企业、富裕职工”理念，把“让职工有尊严地工作、有体面地生活”作为不断追求的目标，关心职工生活，为职工办好事、办实事，让职工共享企业发展成果。

　　创建文明企业，弘扬崇德向善的精神力量。积极培育社会主义核心价值观，深入开展“季评十好，年评十佳”活动，举办道德大讲堂、诚信教育讲堂，积极推进“青年感恩大行动”和“孝心青年”推荐评选活动，依托职工活动中心，举办了职工电子竞技、羽毛球、篮球等各类文体活动，开展了青年素质拓展活动，充分展现了王煤人的精神风貌。

　　目前，王村煤业公司正在扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育如火如荼，让新时代中国特色社会主义思想转化为企业发展的磅礴伟力。站在更高起点上，王村煤业公司将乘势而上，安全管理、科技创新、经营管控、精神文明建设齐头并进，激活发展动力源，创新实干谱新篇。