本刊讯(通讯员王永)晋能控股装备制造集团成庄矿紧跟集团公司内涵式高质量发展大势，围绕“稳、准、严”三字苦练基本功，扩大新优势，让优质高效成为全矿上下共同的价值认同和目标追求。

　　“稳”字贯穿，均衡有序提效率。作为集团公司效益大矿，该矿着眼长远发展，做优抽、掘、采高效衔接设计，科学控制抽、掘、采比例，全力提高生产质效。深入建设掘进提效工程，面对近年来频繁过陷落柱、断层等复杂地质构造情况，组织相关业务部门进一步优化采区、巷道及工作面设计，合理控制掘进层位，减少岩巷开拓，并结合各队组实际条件，实行“一队一策、一面一策”，量化考核，刚性兑现，最大程度激发队组潜能。抽放、钻探队组紧紧围绕衔接头面，超前开展瓦斯抽采和探放水工作，做到抽采达标、探放水合格，充分解放综掘队组生产力。推行正规循环作业，狠抓工程质量和生产准备，最大程度避免返工浪费。强化变化作业管控，遇到顶帮不稳、煤体破碎等情况，及时沟通，调整措施，加强支护，保证安全。高度重视设备检修工作，机电设备一律包机到人，有效压实责任，提高设备检修质量。扎实开展综掘系统锚杆钻车司机、掘进机司机等关键岗位人员技能培训，提高生产组织质量、工程质量和掘进效率，力争做到搬家不停产、巷道一次性达标，不断提高进尺水平，为矿井持续安全高效生产开拓充足空间。

　　“准”字发力，科学施策强治理。该矿坚持“安全生产、地质先行”，紧盯矿井防治水治理这一关键，将采掘范围、积水情况、防隔水煤(岩)柱等信息填绘在矿井充水性、采掘工程平面等图件上，标出积水线、探水线、警戒线的位置与巷道施工位置，力求做到精准匹配、准确无误，为矿井防治水超前探放提供数据支撑。严格落实“三专”“两探”要求，系统排查采掘工作面及周边老空水、含水层富水性以及地质构造等情况，做好采掘工作面水害安全评价，每月通过物探、钻探、化探等手段，对采掘区域进行综合探测，收集数据、查清类型、分析结果，并根据安全评价结果，下发水害预报，提出解决方案，制订对应措施，确保精准探放。加强水患调查摸底，做好隐蔽致灾地质因素普查工作，防范“看不到、想不到”的盲区死角隐患，增加探查小窑破坏区、老空区等位置频次，确保底数清楚、一处不漏。开展专业业务帮扶，地质测量部包队业务员通过参加队组班前会、安全会、井下现场跟班等，了解各队组头面地测防治水具体情况，收集异常信息，给出具体整改措施。同时，对有掘必探落实不到位、排水系统管理不到位等情况，严格追责问责，督促整改落实，确保各队组、各区域防治水系统完善、标准化达标，全力以赴推动精品矿井建设蹄疾步稳，向着更高目标迈进。

　　“严”字当头，重拳出击保安全。该矿将“严格执行”作为安全管理的黄金定律，扎实开展“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”安全检查工作，通过矿领导带队开展综合安全大检查、各专业系统安全大检查和区域动态安全大检查等方式，对现场进行常态化、突击性检查，真正做到了监督无空档、管理无缝隙。实行安全包保责任制，对矿井所有盘区、头面、队组、班组、岗位实施安全包保，对业务包保履职情况进行评价打分，将评价结果与安全绩效挂钩进行奖惩，推动安全包保工作有效落地。严格执行管理人员、岗位操作人员安全红线管理、安全生产责任追溯等制度规定，对违反安全“红线”的人员做到触线必究，对各类重大隐患、严重“三违”以及安全事故严肃追责问责，零容忍考核兑现。聚焦安全生产过程中难点、堵点等问题，安排业务部室驻队帮扶、现场跟班，全程进行技术支持和现场监督，有效预防和减少安全生产事故发生。建立管理人员安全积分考核和档案管理机制，全面压紧压实安全责任，全矿上下坚守底线、履职尽责，朝着长周期稳定发展目标迈进。