本刊讯(通讯员刘丽霞)晋能控股集团阳方口矿业公司严格材料管控，最大限度把成本降到最低，推动企业有序发展。

　　科学定岗定额。进一步细化全员劳动定额、设备台数和岗位配置人员，责任分解到班组和个人，进一步促进劳动用工的科学合理配置。

　　细化成本管控。各生产队组细化分工、落实责任，实行材料管理员、领料员、跟班副队长、队长书记“四位一体”管理工作法，从源头杜绝原材料浪费现象。

　　盘活存量资产。生产、机电、材料、经营等部门，按照“有旧不用新、有旧不领新、有旧不买新”原则，实现各生产矿设备互通、互用，提高使用率和周转率。

　　实行修旧利废。坚持“谁主管、谁负责”，在全公司上下形成了“人人降成本、个个增效益”的浓厚氛围。

　　营造浓厚氛围。适时组织形势宣讲，让所有干部员工在学会算成本、压支出的基础上，树立节约挖潜的理念，形成人人为“节支降耗”作贡献的浓厚氛围。