本刊讯(通讯员石瑜)面对转岗分流后人才队伍“青黄不接”、干部员工素质与企业内涵式高质量发展要求不相匹配等现状，晋能控股装备制造集团王台铺煤矿党总支从青年骨干培养入手，组建青年学理论小组，构筑“4321”(四小组、三平台、两榜、一点)育人体系，通过理论学习、交流研讨、分享授课等途径，着力培养政治理论强、专业素质强、综合能力强的青年人才队伍，为企业高质量发展提供源源不断的内生动力和智力支持。

　　集群管理，建立四小组。根据《王台铺煤矿2022年青年学理论小组实施方案》要求，王台铺煤矿党总支根据成员选用条件，采取员工自愿报名、单位审核把关、矿党总支研究确定的选用程序，通过严格选拔，吸收青年骨干18名，根据业务性质分为四个小组，作为青年骨干日常学习管理的重要平台。

　　平台赋能，三平台促提升。通过搭建理论学习平台、交流学习平台、分享授课平台，为青年人才素质提升积蓄力量。其中，理论学习平台围绕“五学”开展，成员课下自学，组长每周不定时集中导学、专题领学;小组每周至少进行一次交流研学;全体学员每月进行一次学习成果分享、互评互学，通过全流程、多途径学习，着力提升青年骨干的理想信念和理论素养。交流学习以学习沙龙的形式开展，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、集团两级“两会”精神、企业生产经营中的难点堵点设置主题，会前列出学习清单，会中设置互动环节，通过研讨、座谈交流，激发群体智力，先后开展了以“能力”“心态”“如何让领导发现你”为主题的交流研讨，有力推动了青年骨干学理论、重转化的能力。分享授课平台由各级领导干部、上届青年党员学理论小组优秀成员等登台授课，针对专业领域工作，分享技能性、实操性工作经验，通过经验分享提升岗位实战能力。

　　两榜实践，深化“学”“做”同频。两榜即课题榜、任务榜。课题榜主要围绕国家、山西省、集团公司以及矿党总支划定的各类课题，也可以结合王台铺煤矿党建引领、改革创新、转型发展、和谐稳定实际需要以及自身专业，自主申报课题，进行立项研究。任务榜围绕王台铺煤矿党建、安全管控、园区管理、项目建设、转型转产等工作实际，形成一系列的工作任务，各小组成员也可以针对具体工作提出合理化建议或工作改进措施，以此形成自选任务，增强青年骨干发现问题、分析问题、解决问题的能力。目前，任务榜已形成任务26项，揭榜14人，累计揭榜66项。

　　党建联系，坚持“练”“压”同步。深化拓展党建联系点制度，将学理论小组成员全部纳入党建联系点，每名青年骨干对接一个党支部。青年骨干既要参加支部活动，同支部党员同学习、同活动、同锻炼，增强党性修养。同时，支部要结合青年骨干特征优势，下任务、压担子，并对青年骨干进行考核评价，以多元化考核“标尺”丈量学员价值，实现人才考核科学化。