抓安全就是抓发展，保安全就是保稳定。

 

　　在加速建设世界一流炼焦煤企业的征途中，山西焦煤霍州煤电（以下简称霍州煤电）始终坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述为指导,认真贯彻落实党中央、国务院和省委省政府、山西焦煤关于安全生产的各项决策部署,坚持“人民至上、生命至上”,坚定“安全是管出来的，事故是可以预防的”理念，树立系统思维，创新推行“10个+”安全管理法，形成了事事有人管、时时有人管、处处有人管的工作格局。

 

安全“过五关”有奖问答 点燃职工学习热情
 

“安全宣传咨询日”活动
 

安全专项检查
 

创新创造保安全
 

回采系统班组长井下实操技能比武
 

指战员进行战前检查训练
 

 

　　推进“事故案例警示教育+精准培训教育”，不断提升全员的安全意识

 

　　强化警示教育，筑牢思想防线。霍州煤电以“一周一案例、一周一记录”为警示教育工作标准，在每周安全生产周例会上对《黑色三分钟、生死一瞬间》等事故案例进行反复学习，通过常态化组织事故警示教育，提升全员安全防范意识。各基层单位坚持每周一个事故案例警示教育不断线，由队干带头把案例分析透，讲清事故的原因教训、预防措施，让每一名职工真正受到教育。同时，公司开展了重大事故隐患整治专题培训等，并鼓励管理人员上讲台，推进培训工作更加精准化。

 

　　推进“风险辨识+隐患排查”的常态化，做到防患于未然

 

　　霍州煤电扎实开展“1+4+1+N”年度辨识、专项辨识、岗位辨识和变化因素辨识工作，共确定重大安全风险201项，并逐月进行跟踪督导落实；鼓励员工开展岗位安全风险辨识工作，对辨识出的安全风险按照风险等级予以奖励，激发员工参与热情，推进安全风险辨识常态化；围绕安全生产大检查百日攻坚、重大事故隐患专项整治两项行动，扎实开展系统会诊、动态检查、季度检查、专项整治和基建、划转矿井监督检查。

 

　　推进“系统动态达标+工作面、硐室的现场动态达标”，持续完善系统环节，提高现场质量标准化水平

 

　　围绕系统、工作面（车间）和固定场所，霍州煤电重点强化生产准备、过程和结果3个方面的管理，持续开展标准化动态达标工作，共完成达标项目148项。在标准化达标创建工作方面，汾源煤业、李雅庄矿、回坡底矿3座矿井通过了国家局一级标准化验收，薛虎沟煤业通过了省厅二级标准化复验，万家庄煤业通过了省厅二级标准化初验。

 

　　推进“安全例会制度+安全检查制度”，确保安全工作始终抓在手上

 

　　周五安全会、班前安全会、安全生产协调会，专项检查制度、旬检月验等等，是霍州煤电抓安全工作的基本功，是霍州煤电长期坚持而且行之有效的工作方法。公司各级各类安全检查每次必须明确人员、区域，明确检查的重点并督导落实，切实使检查起到作用，把检查的着力点放在发现问题和解决问题上。

 

　　推行“安全重点管控+突出变化管理规定”，确保安全始终盯住重点、薄弱、变化管理

 

　　霍州煤电强化“无监控不作业”，在监管部门明令要求的6个作业地点安装视频监控的基础上，结合自身实际增加了9类特殊作业地点，并将监控终端联网至作业队组进行全程监控，坚决做到特殊作业和变化作业地点“无监控不作业”；强化变化因素管控，对各单位出现的时间、地点、人员、工作量、工作性质、地质条件、工艺流程、设备工具、运输方式、身体状况和人员情绪等11种变化情况进行日通报、周分析、月总结，做到超前预测、预判、预警。

 

　　推行“专业技术会诊+规程措施评比”，促进业务技能不断提升

 

　　专业技术会诊是提升业务管理的一项有效手段。霍州煤电通过组织专家会诊，更系统、更全面地发现专业方面存在的问题，提出更完善的解决方法，让专业的人办专业的事。

 

　　规程措施评比是促进规程措施更加贴近实际、规范规程措施产生流程、推进理论结合实际的一种办法。霍州煤电在规程措施的编制上，倡导看现场、问职工、做讨论、搞会审的方式，通过规程措施的评比推进业务部门业务管理水平不断提升，促进措施和现场更加契合。

 

　　推进“一优三减工作+创新创效考核”，不断创优安全管理环境

 

　　霍州煤电针对系统环节方面存在的问题，大力开展“一优三减”工作，通过减少皮带的数量、取消小绞车运输等等，持续优化系统环节，减人提效保安全。公司坚定不移走技兴安的创新道路，大力开展“四新”技术应用和“五小”创新，推进无煤柱开采、智能化开采、瓦斯抽采、注浆堵水等等，汇集众智攻克生产技术难题，提升安全管理水平。

 

　　推进“职工行为规范治理+正规循环作业”，确保安全万无一失

 

　　霍州煤电建立健全“纠查、通报、处罚、分析、整治、会议、举报、亲情、培训、考核”等行为治理制度，认真开展“两规范、两治理、两提升”行为治理活动；严格落实矿井单位领导班子“3+2+1”抓“三违”指标，严厉打击15种主要违章指挥、18种主要违章作业和6种主要违反劳动纪律行为，持续推进各工种岗位操作规程的现场落实；深入开展岗位员工过“岗位描述关、操作要领关、风险辨识关、应知应会关、创伤急救关”和“人人都是急救员”活动，建立健全三级创伤急救体系；狠抓正规循环作业，通过分析影响生产的因素，及时采取措施，保证安全生产在常态的、日常的正规循环下进行，使职工们在熟悉的状态下、日常习惯性正规操作的状态下进行。

 

　　推进“五好区队建设+明星班组建设”是制度和措施能够落在现场的有力保障

 

　　各项制度措施规定要落实在现场，最直接的就是通过岗位职工。要把安全工作抓好、要把安全制度措施落实在现场，必须坚持不懈推进区队和班组建设，这是抓工作落实的关键和根本，是解决最后一公里问题的根本。对此，霍州煤电在区队、班组的建设上下功夫，在区队、班组的选人用人、管理考核上明确办法，积极探索推行“轮值班组长”机制等，持续推进区队、班组建设。

 

　　推进“干部作风管理督导行动+安全绩效考核”，确保安全作风实而又实

 

　　干部作风好坏是安全工作好坏的风向标。干部的作风、作用事关安全稳定大局。

 

　　霍州煤电持续开展干部作风整顿，突出干部下井下现场整顿、工作不落实或落实不到位整顿、干部密切联系群众作风整顿、干部劳动纪律作风整顿等。霍州煤电党委逐项明确考核问责标准及奖罚细则，严格考核兑现，全力打造一支安全铁军，让安全的声音更高，让安全的力量更足。

 

　　居安思危才能行稳致远，知危图安才能登高望远。

 

　　新时代新发展，新格局新要求，霍州煤电将坚持以“时时放心不下”的责任感高效统筹安全发展各项工作，以时不我待的紧迫感筑牢安全堤坝，推动全体干部职工安全意识再提升、安全措施再深入、安全管理再加力、安全责任再压实，众志成城、接续奋斗、真抓实干，为加速建设世界一流炼焦煤企业贡献力量！