本刊讯(通讯员刘芳刘文君)今年上半年，晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂坚持在强管理、控成本、增效益上下功夫，突出基础工作抓巩固、重点工作抓突破、特色工作抓创新，排出任务书，挂出作战图，定出时间表，打出组合拳，通过强党建、抓安全、管设备、细算账等手段，点燃企业发展新引擎。

　　抓安全筑牢生产防线。该公司始终牢记安全是企业发展的“红线”，也是企业建设的“底线”。严格落实党委安全生产责任制，坚决杜绝党建工作与安全生产工作两张皮现象的发生。一方面加大安全生产方针、政策、法律、法规、制度等宣传教育工作力度，进一步提高广大员工的安全意识;另一方面充分发挥安全生产监督作用，深入一线全面排查安全隐患，发现一起查处一起、严肃追究问责一起。为进一步筑牢安全防线，该公司组建了安全专项检查小分队，按照网格化安全包保制度的要求，深入各生产车间和单位网点，对电表箱、氧气罐以及特殊作业进行全面细致地安全检查，做到检查无死角、无盲区，确保安全责任落实到位、技术措施执行到位、隐患问题整改到位。

　　提质量打造明星产品。为进一步提高产品质量，该公司从源头进行步步管控。要求原材料在转运过程中必须按工艺技术要求对其进行平面整形，并对要施焊结构件的焊道进行细致打磨，保证完全见到金属光泽，提高焊接性能。质检员要对工件的加工过程进行全程跟踪检测，对每一种工件的切割速度、设定气体压力等数值都要遵照相关规定严格把控，确保切割面光滑、坡口均匀。此外，所有焊接件必须严格执行焊前预热、焊后消除应力的焊接工序，做到对主筋板与贴板焊接、结构件整体焊接等焊接过程件件有要求、次次有记录，最大程度保证产品质量。

　　细算账降低经营成本。该公司本着精打细算的原则和“从每个角落都能抠出降本提效点”的宗旨，定期组织召开专项工作例会，就全公司各系统降本增效工作的计划目标、实施细则、量化考核等环节进行深入剖析，提出下一步改进意见和工作措施。同时，对毛坯下料、结构件焊接、机加工等关键生产工序进行调整、优化、重新布局，最大程度地减少转运环节，提高生产效率;在外采外购方面，严格要求有关部门执行“货比三家、价比三家”规定，通过招标竞标、商务谈判等形式切实降低采购成本;经销公司、机电设备管理科、器材公司等部门根据清点出的闲置资产制定清仓计划，进一步加大清仓利库力度，盘活闲置资产，增加了资产处置收益。