本刊讯(通讯员池洋)晋能控股煤业集团同发东周窑煤业坚持推进高质量发展，上半年克服地质条件差、生产难度大等实际困难，通过三项举措，助力原煤产量、经营利润均超额完成，实现了生产经营“双过半”。

　　安全管理持续推进。该公司突出安全教育和岗位操作技能培训，大幅度提升矿工队伍安全能力素质;落实矿井全面风险管理，重点加强高风险作业、变化作业、经营作业的安全风险管控，做到及时报备、干部盯岗、事后复检，确保煤矿安全生产始终处于受控状态;落实以人为本的安全措施，排查安全隐患，实施包保管理，有效遏制“三违”发生，保障生产顺利开展。

　　均衡生产稳步开展。该公司综合生产条件、人员分布等实际情况，重新整合采掘队组，提高采掘综合能力，制定一巷一策、一段一策支护优化方案，实现复杂地质条件下快速掘进新突破。超前谋划抽、采、掘衔接，缩短搬家时间，采用物探+钻探等方式，精准掌握地质构造，科学设定巷道长度，减少搬家次数为生产衔接平稳接替创造条件。他们还将生产指标分解到月，细化到班，整体实现均衡生产。

　　强化经营提质增效。该公司坚持资金倾斜一线岗位、高效岗位原则，推行“全面预算、绩效考核、薪酬分配”融合机制，围绕整体目标任务，加强成本管控，鼓励全员创新技术，以改创效，构建全员成本管控体系，形成能修旧复用决不领新换新的全员共识。精准分析市场形势，根据客户需求，适时调整运销、地销方案，实现产品最优、收益最大、效益最好。