本刊讯(通讯员赵鹏王伟)今年以来，晋能控股集团晋圣公司将贯彻落实集团公司“15字”30条经营管理措施作为应对煤炭市场变化，提升发展质效的有力抓手，聚焦采掘提效、成本管控、增收节支全要素、全环节、全流程精细化管理，深挖潜力、靶向施策，有效增强了企业综合竞争力盈利能力。

　　优化掘采衔接，牵好“牛鼻子”。晋圣公司牢固树立“衔接紧张失衡是最大风险和隐患”的理念，将优化抽掘采衔接作为强化经营管理的首要任务，针对各矿井不同的地质条件、资源禀赋和人员结构，围绕“人、机、料、法、环”全方位精益管理，细化完善采掘衔接“一览图”，重点采取每日调度、每月盘点、每季会诊的工作机制，加强对重点任务和重点考核，常态化开展瓦斯治理、构造探测、采掘提效等项目整治，“一巷一策”开展支护设计优化工作，消除制约因素，确保“三量”平衡，有效缓解矿井抽掘采衔接紧张被动局面，确保衔接兑现率100%，生产指标任务压茬推进;积极围绕小(无)煤柱开采进行措施优化和技术攻关，优化工序管理、顶板支护专项措施，亿欣煤业、三沟鑫都煤业在克服煤厚不稳定、顶板不稳定等困难下，上半年实现多回收煤炭资源6.7万吨，提升了企业综合经营利润。

　　强化成本管控，增厚“家底子”。晋圣公司严格贯彻落实集团公司“分灶吃饭、提质增效”的政策，秉持“以收定支、略有结余”为原则，强化资金使用管理的计划性和约束性，重新修订《预算管理和考核办法》，参照业务预算、资本预算、财务预算三方面历史数据，合理制定符合矿井发展实际的预算指标评价体系;根据各生产环节的成本消耗，分析查找可降低吨煤成本的着眼点，将预算成本纳入系统管理、专业管理、区队管理全过程，逐步建立起了“投入有定额、运行有管控、事后有分析”的管控体系。

　　狠抓增收节支，收紧“钱袋子”。晋圣公司牢固树立“过紧日子”思想，想方设法深挖内部潜力，提高增盈能力。充分发挥日照公司经营贸易作用，将八甲口铁路站台进行规范化管理，深挖站台管理、租赁服务、站场劳务等环节潜力，通过经营主体的合理变更降低企业营销成本，大幅降低企业生产成本和管理成本;整合接管各矿井的后勤车辆服务业务，优化服务、强化监管借助市场化运营、专业化管理的模式，实现效益最大化。