本刊讯(通讯员张志强)晋能控股煤业集团铁峰煤业公司打造学习型企业，狠抓干部职工专业知识、专业思维、专业能力建设，打出“学”“考”组合拳，以考促学，以学促行，努力提升全员素质，锻造过硬干部职工队伍，推动各项工作高效落地。

　　载体丰富，“真学”有课堂。“今天，在海峰课堂学习了变频器开关常见故障排查和修理，解决了我工作中碰到的难题”，刚刚参加完海峰课堂的铁峰煤业公司南阳坡矿机电科李将武受益匪浅，这是铁峰煤业公司人才培养的缩影。

　　该公司以“素质提升”为目标，由公司培训部牵头联合公司松秀创新工作室、维修中心、海峰课堂等人才培养载体，创新打造“理论学习、业务交流、工作互动、素质提升”的人才培养计划。他们细排全年授课计划，邀请各部室业务骨干、技术大拿走进讲堂，以工作区域为教室，传授讲解专业知识，现场解疑答惑，为提升员工技能素质、员工队伍整体素质提升搭建了良好的平台。

　　“我们不仅在业务技能上下功夫，还在党员干部的理论素养提升上动脑筋，不间断邀请党校老师来企授课，主要讲解习近平新时代中国特色社会主义思想的深刻内涵，助力党员干部系统掌握贯穿其中的马克思主义立场观点方法，做到知行合一、学以致用，真正用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。”铁峰煤业公司党委组织部部长穆德介绍说。同时，该公司积极探索员工业务能力提升的教学模式，内容涵盖党务、生产、经营、管理等多个领域，授课老师以生动真实的案例为教材，贴近工作实际，学有所用、深入人心，有效提升了教学质量，让干部职工走进课堂就有收获。

　　灵活多样，“严考”出效果。学习效果好不好，考试场上见分晓。一直以来，铁峰煤业公司坚持开展全员专业知识闭卷考试。考试内容涵盖各岗位应知应会、职业健康、井下急救、煤矿相关法律法规等知识，通过以测带学、以学促知、以知促行的方式，进一步查漏补缺，让员工知标准、懂标准、按标准干事。同时，为确保“考”出实效，他们将考试成绩与工资挂钩，并在公司晨会、作业会、班前会上进行通报。同时，对凡月度考试连续3次不及格者，进行脱产培训;对月度考试通过率不达标的单位进行重罚。“动真碰硬”的考核方式，有效促进了全员学标准、学业务、提素质、提境界。

　　“进、回风井之间和主要进、回风巷之间的每条联络巷中，必须砌筑永久性风墙;需要使用的联络巷，必须安设2道联锁的正向风门和2道反向风门。”

　　“回答正确，奖洗发水一瓶”，这是铁峰煤业公司南阳坡矿通风区班前抽考活动一景。该公司在传统专业知识闭卷、实践操作考试的基础上，积极推行班前抽考活动。班前抽考就是利用区队换班时间，培训部工作人员随机走进区队，随机抽考员工对应工种的专业知识。对回答正确者赠送小礼品;对连续4次抽考不合格者，进行脱产培训。

　　“参加公司的组织的班前抽考、月度机考、50人抽考等考试项目，进一步检测了自己的理论知识掌握情况和对岗位作业标准的理解执行情况。”铁峰煤业公司南阳坡矿综采队湛鑫磊说。