本刊讯(通讯员张鹏田桦)为切实从源头上减少或避免生产过程中的不安全行为，晋能控股装备制造集团寺河煤矿二号井找准方向、把握关键，强化薄弱环节排查管控力度，及时消除不安全因素，力争将安全隐患消灭在萌芽状态。

　　强化“薄弱人员”防控。该矿强化现场管理，对职工的身体和思想状况进行全面排查，重点排查习惯性违章、转岗调换工作、情绪反常、精神萎靡、纪律性差、家庭重大变故、反应迟钝的职工，准确掌握职工的思想动向和身体健康情况，确保不漏一人，切实根除安全生产中的不稳定因素。同时，在不断加大井口检身力度的基础上，该矿要求各队组认真详细填写“安全不放心人”管理台账，要求值班跟班人员认真执行班中巡查管理制度，严格做到班前排查、班中督查、班后迫踪的24小时管理模式，并根据排查“薄弱人员”的不同情况，及时采取停班休息、谈心谈话等措施，防止职工带病上岗，真正实现其由“薄弱人”到“安全人”的转变。

　　强化“薄弱时间”盯守。正值夏季高温时节，人的不安全因素愈发增多，为了能够让职工享有舒适良好的作业及休息环境，该矿落细落实各项安全防范措施，通过安排人员对职工宿舍打扫并进行消杀作业，加强对食堂的卫生管理，保证食物的品质，防止蚊虫滋生发生传染疾病;组织各单位职工开展中暑急救的宣传教育工作，确保人人懂应急;规定地面单位要避开高温时间段作业，同时为作业人员配备遮阳帽等防晒用具等措施，确保矿井安全形势平稳可控。此外，该矿实施领导干部带班下井，管理人员重点时段驻矿留守制度，构建井下和地面“网格化”管理包保制，确保“薄弱时间”盯守到位。

　　强化“薄弱地点”管控。该矿紧紧围绕安全隐患治理、重点环节部位管控，严查操作程序和现场隐患排查等关键环节，不断强化各项安全管理措施，针对153310工作面两顺槽顶板压力大、巷道底鼓等情况，该矿结合实际情况，充分发挥管理人员在安全生产工作中的作用，分区域制定了工作专班带班、盯守计划，压实管理人员盯重点、抓关键责任，对重点工程以及巷道贯通等关键环节进行监管，明确整改责任人、整改时限、整改措施等，及时整改销号，确保实现安全生产。此外，该矿通过成立督查小分队，定期对薄弱时段、薄弱地点进行督查，保证区队管理人员、安监员上岗质量，严查各类不规范行为，确保全区域、全方位的安全检查到位，营造安全稳定的生产环境。