编者按：

 

　　矿藏乌金，热血采就，无数煤块涌出深山，浩浩荡荡。汗水与激情的交融，赋予了煤矿工作鲜活的个性特征和生命色彩，也铸就了山西天地王坡煤业有限公司（以下简称天地王坡）自强不息、与时俱进的绚丽篇章。

 

　　长歌言志，润色鸿业。

 

　　回首矿区迎难而上、奋进开拓的一个个印记，最绚烂的是那87个基层班组。他们就像87个卫士，守护在安全生产工作的最前沿，激昂着高质量发展的最强音。

 

 

 

　　从“0”到“5”

 

　　龙舞苍穹靠头昂。

 

　　自天地王坡成立之日起，始终把班组建设视为公司决策落地、管理延伸的重要体现。公司党政一班人在实践中形成共识：班组是企业的细胞，是天地王坡安全生产工作的前沿阵地，班组工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。

 

　　在2009年，天地王坡正式开启了系统性班组建设之路。2011年，开展了“人人都是班组长”活动；2013年，编制了《班组建设三年规划》，总结形成了一套内容较为完整的《班组安全建设管理规定》；2018年被确定为晋城市“三基”建设样板化试点矿井；2019年，通过各种方式和途径，不断摸索、总结、改进、提升，开展了以本质安全为基础，构建学习型、创新型、管理型、效益型、技能型、和谐型为特色的“六型”班组活动。

 

　　一路走来，通过实践推进，班组政治地位不断得到提高，班组管理水平拾阶而上有了明显提升，班组在公司安全生产经营活动中举足轻重的地位更加凸显。但随着企业的发展，也同样暴露出很多短板。

 

　　“安全生产、精细化管理、智能化建设、科技创新、全面预算、KPI考核，这些公司重点任务和中心工作的最终落实，都是要靠‘兵头将尾’的班组长去穿针引线，都需要基层班组去推动落实。因此，锻造一支更高素质、更专业化的新时代基层班组队伍，是构建共建、共治、共享天地王坡安全生产命运共同体的需要，更是企业凝心聚力干事业、齐心协力促发展奔赴时代新征程的需要！”天地王坡公司董事长付天光表示。

 

　　2022年，天地王坡启动了星级班组建设。公司决策层明确提出，要在总结历年来班组建设积累的经验、存在的问题基础上，以归零的心态、从零开始的举措，开展由“0”向“5”奋进的星级班组创建工作。

 

　　五星级班组创建的目的就是要进一步提升员工的安全素养，规范员工的安全行为，减少和杜绝“三违”现象，提高班组机械化、信息化、智能化水平，促进现场各类隐患的排查治理，推进公司改革发展进程中的各项工作落地生效，从而达到“岗位有责任、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的良性循环。

 

　　“五星级班组建设不是一蹴而就，公司做好了长远打算，哪怕用一年、三年、五年甚至更长的时间，也一定要打造出更多的集‘企业文化+精细化管理+绩效考核+……’多元素融合于一体的五星级班组队伍。”天地王坡总经理孙永新的话语满是奋进与希望。

 

　　员工勇当岗位明星，班长敢当团队将星，班组争创五星。星级班组建设在天地王坡以野火燎原之势开展起来。

 

　　优中选优

 

　　九层之台起于垒土，合抱之木生于毫末。假如把天地王坡比作一座高楼大厦，那么砌筑这个摩天大厦的一块块基石，就是全矿的每一个班组。

 

　　为实现有效指导创建工作，在创建过程中有章可循，天地王坡出台了《星级班组创建评选实施方案》。该方案的出台，是在走访调研、需求调查等厘清情况的基础上，由星级班组创建评选领导组就星级班组创建与评选范围、创建目标、创建内容、申报条件、评选标准和考核奖惩进行了详细的顶层设计，经过多次讨论和征求意见，最终形成。

 

　　“在星级班组建设推进过程中，我们并不是抓住《星级班组创建评选实施方案》这一纸‘圣旨’不放手，而是时刻倾听基层声音，及时查摆存在漏洞，随时进行纠偏完善。”付天光如是说，方案最突出的优点就是“三给”政策的兑现落实更有保障，即：班长政治上给希望，班组成员经济上给实惠，所有参与创建人员精神上给鼓励。

 

　　一时间，星级班组创建成为天地王坡2022年度全年的热点话题。

 

　　星级班组创建也不是简简单单的评比，重点在于日常考核的积累。天地王坡不断完善日常考核体系，将班组工伤事故、三违、隐患、标准化、工作绩效、精细化、双述双清等指标进行量化，列入日常考核范畴。如班组人员发生工伤事故、严重三违，则取消当季星级班组评比资格；发生一般三违、隐患则进行考核扣分，并进行累计。由安监部负责工伤事故、三违、隐患、标准化等考核；由各区队班组的主管部室负责工作绩效的考核；由经营管理部负责精细化、双述双清、提质增效等考核；由人力资源部负责安全培训、素质提升等考核。在日常考核的基础上，通过开展专项阶段考核，不断促进班组星级提升。

 

　　一年时间的星级班组创建评选，有16个班组从成建制的87个班组中脱颖而出，获得四星班组称号。优中选优，这16个班组里，最终只有9个班组获得了五星级班组荣誉称号。这一年，天地王坡对三星及以上班组累计奖励也达到了1442900元，极大地鼓舞了员工争先创优的士气和热情。

 

　　让我们听一听五星级班组创建的经验分享——

 

　　井下机电队运行二班班长刘金亮：创新“两高一降一安保”（改革创新高技能、减人增效高效率、修旧利废降成本、岗位练兵促安保）保障措施，创新落实习近平总书记提出的“五个牢牢把握”，创新凝练班组独特“三字经”文化，并在全队推广应用，勇当智能化建设的排头兵。

 

　　综掘二队机电维修班班长焦晋楠：设立班组“两长三大员”基层自治组织（班长+轮值班长+安全委员+创新委员+技术委员），布局“一核五翼”班组建设目标（以创建“五星班组”为核心，以打造本质安全型班组、提升班组执行力、提高班组竞争力、提升班组凝聚力、提升班组创新力为抓手），形成“三个热爱”班组文化（热爱天地王坡、热爱煤矿机电事业、热爱美好生活）。

 

　　综掘一队生产一班班长王云州：在实践工作中形成了适用、好用、管用的“3-33-2”班组管理法。即3个“核心”统筹当班工作（班前会安排、班中排查、班后复查）、“3严3细”构建班组安全管理体系（自身要求严、过程管理严、奖罚考核严，工作布置细、工程质量细、隐患排查细）、2个“关键点”形成工作合力（做任何事情最终就是管人和做事、管人和做事最重要就是沟通和落实）。

 

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　　2022年，87个基层班组秉承“五星班组是干出来的”这一理念，在创建过程中可以说是百花齐放、百家争鸣、精彩纷呈、亮点频现。不仅提升了班组的整体水平，也为保障天地王坡高质量发展提供了源源动力。

 

　　竖起标杆

 

　　2022年是天地王坡班组建设的改革之年，通过大刀阔斧深化班组建设，力克了“平均化、轮流化、人情化”倾向，冲破了“老好人”思想观念的束缚，突破了利益固化的藩篱。班组管理得到了系统性重塑、整体性重构，通过“从0到5”的升级体系实施，班风班貌焕然一新，浴火重生，征途如虹。

 

　　星级班组创建，成效到底怎么样，让我们通过数字来说话：

 

　　全年在疫情、环保、保供等多重叠加的压力下安全生产态势总体平稳，查处各类“三违”同比降低60%，生产影响事件同比降低33%，16个四星班组均无重大安全生产事故隐患，9个五星班组全年无违章，开创历史性安全新局面。

 

　　生产任务各项指标全面飘红，屡创新高。通过“四新”体系建设，激活了创新活力，基层单位开展科技项目26项，申请国内专利26件，获授权发明专利1件，实现了授权发明专利零的突破；两个项目获得中国煤炭工业协会科学技术二等奖，全年累计发表科技论文47篇；供电系统作业效率提升22%，矿井运输效率提高31%，设备故障率降低35%，工人劳动强度降低30%；创造了单面17个月生产原煤300万吨的历史，综掘工作面月进尺平均同比提高了19%；钻机最高月台效3538m，最大孔深408m，钻孔施工效率提升23%；平均抽采浓度达66.7%，瓦斯抽放量同比增加20%。公司整体安全生产管理系统效率提高30%，持续推进的精细化管理荣获集团公司2022年度管理标杆示范项目。

 

　　强基固本促发展，与时俱进谱华章。通过星级班组创建，让天地王坡的干部职工更加坚定，强化班组建设是公司高质量发展的必由之路，是践行“加减乘除”管理法则的领航之力，是构建天地王坡安全生产命运共同体的力量之源。

 

　　安全不停顿，班组建设不止步，乘风破浪扬帆远航，星级班组才能百炼成钢。

 

　　新的征程上，天地王坡将继续在持续优化考核评价体系、持续把好考核评定关口、充分发挥包保制管理优势、量化“五星”班组细则等方面发力，让87个班组细胞成长为天地王坡不断前行的稳固基石。

 

　　蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更须策马加鞭。“我们将在总结星级班组创建的基础上，与时俱进，不断追‘星’，以更大的努力、创新的理念、完善的制度、有效的举措，进一步深化班组建设，努力丰富班组建设的载体，挖掘班组建设的力量，打造班组建设新格局，实现平安班组、平安区队、平安王坡。”付天光对未来发展信心百倍。