本刊讯(通讯员蒋晓宇)山西焦煤西山煤电集团紧盯安全生产、经营管理、物资管理、合同管理、财务管理等重点领域和关键环节，把监督嵌入数智化平台建设，以数字化、信息化、智能化带动业务流程优化，权力运行进一步规范，监督质量进一步提升。

　　监督平台助力举报一键直达。西山煤电设立二维码监督平台，将举报箱放到群众的指尖上，广大员工群众通过监督平台即可反映安全管理、薪酬分配、干部选任、群众身边腐败和其他方面存在的违规违纪问题以及干部不作为乱作为、失职失责、监管不力、弄虚作假等作风问题，为员工群众提供了实时、快捷、高效的监督渠道，实现了监督时刻在线，打通了基层监督神经末梢。监督平台开通以来，共受理群众反映问题75条，针对反映的问题，西山煤电已将非涉纪信访问题转相关业务职能部门处理，将涉纪信访问题列为问题线索由纪委处置，确保所有反映问题“件件有着落，事事有回音”。

　　线上“云监督”有效规范物资管控。针对经营管控中财、物管理短板漏洞，西山煤电东曲矿以管物为抓手，以节支为目的，以管理会计应用和网络大数据为支撑，结合作业成本法要求研发经营管理考核系统，让数据代替员工跑腿，物资领用全过程监管，有效盘活库存、降低积压。

　　“码上监督”确保设备安全运行。将安全监督作为重中之重，以智能化夯实大安全，推动安全管控责任落实落地。东曲矿自动化小组针对地面大型机电设备日常安全巡检中易发的责任落实不到位以及漏检、数据不准、数据造假等现象，采用华为AX3Pro千兆路由器无线组网技术，利用矿工业环网布局，研发大型设备点巡检二维码管理系统，实现了对矿主通风机房值班室、6kV高压室、交直流室、主通风机、风门绞车房等重点设备的定点扫码，数据现场实时上传数据中心，员工点巡检操作实现“码上监督”，安全管理人员对员工设备运行情况实时监控，确保设备安全运行。

　　“天眼”赋能清除矿厂盲区死角。西山煤电官地矿工业视频系统于2021年升级改造完毕，近年来不断增设监控点“天眼”强化监督，目前共有148路监控点，其中地面80路监控点，全面覆盖风机房、选煤厂装车点、地磅房、工业广场等;井下68路监控点，主要覆盖采掘工作面、井下变电所、避难硐室、井下主要岔道口、主要集中皮带等。地面“天眼”有效杜绝矿区偷盗现象，井下“天眼”同时对多处生产现场实施监督和管理，显著提升监督效率、减少违章行为。同时，官地矿无人值守磅房系统已建设完成，新增了二维码、身份证、车牌识别、司机自助操作终端等一系列设备，整体提升过磅业务管理水平。

　　机器人化验系统提升煤质检查效率。长期以来，煤质化验依靠人工操作，数据准确率受人为因素干预较多。为破解这一问题，东曲选煤厂在小改小革和“五小”创新活动中，与中国矿大团队联合研制，率先将化验机器人运用在洗煤生产中，主要用于灰、水、硫项目的分析测定。煤质机器人化验系统，采用集成富氧测灰、紫外测硫、无开瓶自动称量等十多项核心专利技术，实现了生产过程灰分、硫含量和全水的全过程无人干预测定，化验数据报表自动生成，通过网络传送到厂调度指挥中心，有效提高化验数据的准确率和煤质检查工作效率。

　　“工程项目全过程云管理体系”提高项目管理水平。西山煤电金信公司于今年3月运行工程项目全过程云管理体系，将工程建设管理全过程融入数智化平台。目前平台已经收到项目部上传的新建工程10余个，工程信息一目了然，全过程、全场景进行数字化管理，全环节、全链条都有专人负责业务审核，有效堵塞工程项目管理漏洞。平台正式运行管理持续强化了责任落实、过程管控，实现以制度管控、以流程管控、以平台管控的数智化管控模式，达到提质、增效、节支、降耗的目的。

　　“财务共享和合同信息化平台”系统防控经营风险。西山煤电财务共享平台以统一信息系统、统一会计政策、统一会计科目、统一业务流程、统一数据标准“五个统一”为基础，完成财务集中核算，财务共享平台将成本、费用的控制移至业务前端，把控制措施系统化，减少人为干预和主观判断，实时监控企业经济业务，达到事前、事中、事后全过程资金监管。同步推行合同信息化平台，按照平台固定规范流程上传合同及相关签约依据、资质等附件，各职能部门和责任人根据职责权限提出审核意见，实现合同从上传到履行的全流程、全过程留痕监督管理，有效降低企业经营风险。