本刊讯(通讯员张凡)自精益化工作开展以来，山西焦煤华晋焦煤沙曲一矿紧扣高质量发展主题，围绕“四体联动”精益管理推进模式，制定了精益化项目实施方案，成立了10个改善组，确定了年度推进计划，形成了党政领导统筹，精益办着力推进，改善组狠抓实施的精益管理体系。

　　今年以来，该矿将精益管理融入安全生产各环节，进一步加强精益班组建设。积极开展手指口述、岗位风险自述“一口清”“三位一体”班前会工作布置法、轮值安全员等7项精益安全活动，提升全员主动参与安全管理的意识，形成了“人人讲安全、个个抓安全”的安全生产局面，实现了重大隐患为零、一般隐患整改率100%、“三违”同比下降33%的良好转变。通过引入TPM全员生产维修理念和方法，建立了由站长、分站长、点检员组成的“三位一体”设备管家体系，查找关键设备受控点12000多个。通过运用5W2H分析法、鱼骨图分析法、点检管理四大标准，有效降低了设备故障率，提高了安全系数。

　　“通过精益安全活动的开展，违规作业、不安全、不文明行为越来越少了，取而代之的是标准化作业，安全管理氛围越来越好。”综采二队队长刘磊说。

　　管理怎么样，现场是关键。矿井精益现场全面覆盖各功能性区域，通过选定基础差、改善难度大的8个样板区及11个库房，应用精益现场6S、目视化等方法，实现了现场定置目视化率100%，为提高现场标准化水平打下了坚实基础。

　　“我们通过精益现场管理，优化布局与物流，清理废旧物，识别浪费与安全隐患，开展定置标识，实现了有物必有位、有位必分类、分类必标识、标识必规范，改善了现场环境，提高了空间利用率和生产效率，为降低成本盘清家底做好了准备。”物资供应管理部部长李志华说。

　　该矿还把提高全员对精益管理的认识作为重要切入点，累计开展精益专项培训20场，培训821人次;鼓励员工针对精益管理建言献策，已采纳改善提案43项，经济价值达700余万;精益创新项目立项14项，预计经济效益可达1500余万元。

　　该矿以精准生产组织和五级成本管控为抓手，通过运用精益理念和方法，优化生产设计、规范作业流程、改善低效环节、提高作业效率，促进生产精准和成本管控高效融合，促成提质、增效、降耗，提升效率、效益、效能。2022年，矿井以创新项目先行先试，立项22项，通过实施“110工法双留巷应用实践”项目，回收煤柱资源54万余吨，创造经济效益5.96亿元;通过应用“可移动式临时避险仓”项目，可节约成本30余万元。