追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。今年以来，山西冀中金晖万峰矿在上级领导的带领下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大精神，瞄定新目标，着眼新形势、把握新要求、扛起新使命、展现新作为，力争积“尺寸之功”以成“千秋之利”，用实干解锁安全生产“密码”，将发展蓝图转化为“实景画”。

 

万峰矿矿区景色



2023年“安全生产月”启动仪式
 

 

　　明确主责，拧紧“责任阀”。万峰矿上下聚焦集团公司“三年三步走”总思路，深入贯彻落实新发展理念，提出了以打响“五项战役”为抓手，紧紧抓住“安全责任”这个关键，根据《安全生产法》等法律法规调整变化，及时修订全员安全生产责任制，健全“层层负责、人人负责、各负其责”的安全生产责任体系，年初逐级签订安全生产责任承诺书，进一步明确了安全生产管理层级和职责定位，做到管生产必须管安全，安全生产工作能力和执行力不断提升。

 

　　同频共振，拧紧“思想阀”。安全意识的提升源于安全理念的不断深化。万峰矿全员自主保安意识不断增强，矿领导带头深入开展“矿级领导上讲台”活动，坚持每月下沉一线，深入浅出地教育引导广大职工算清安全“账本”，真正做到上安全岗、干标准活。今年以来，矿级领导共开展培训35次，培训职工2085人次，切实践行了“有感领导”，也让安全生产责任制落地见成效。建立会前警示教育机制，充分利用每周安办会前和区队每班班前会前进行播放警示教育片，结合实际工作进行点评、解读，让与会人员联系本职岗位受到不间断警示教育。完善了《管理人员查处“三违”规定》，加强“三违”人员管控，截至目前有12名“三违”在井口“曝光台”亮相“现身说法”，直接受教育职工2100人次，全矿“三违”发生率同比下降18.5%，全矿职工安全意识普遍提高。

 

　　打造本质安全型矿井，拧紧风险“预控阀”。万峰矿牢固树立“风险隐患就是事故”的理念，不断深化双重防预警机制建设，巩固安全风险辨识的“1+4”工作模式，开展了2023年度安全风险年度辨识和4项专项辨识，按照月度生产计划制定月度风险预控清单，分解到每周进行风险预警，每月对重大风险管控情况开展一次分析总结，确保风险可控。针对《重大事故隐患专项排查整治行动实施方案》及《煤矿重大事故隐患判定标准》进行全员培训和考试，牢固树立红线意识和底线思维。该矿以危险源辨识和评估为基础，对防治水、顶板管理、机电运输、一通三防等方面开展专项检查，并组织“安全小分队”采取四不两直进行突击检查，深入井下采掘施工现场、机电硐室、重要岗位逐一进行排查，分专业列出问题清单，逐项制定改进措施，多层次、多渠道、多维度防范安全事故。

 

　　聚焦“三提升”

 

　　该矿把安全生产标准化建设作为提升矿井安全保障能力和职工安全作业水平的重要途径。从管理机制入手，补充制定了《标准化提档升级管理办法》《安全管理与标准化考核补充办法》《安全生产及标准化风险抵押金考核管理办法》，明确了标准化提档升级目标。结合现场实际，以每周为一个工作周期，按现场调研、研究制定方案设计、定额派工、过程监管、考核验收、工程结算6个环节闭合管理，将“开工即达标，竣工创精品”理念深入人心、行动成为常态，创建打造了1306回风顺槽精品工程示范区，推动矿井优质高效发展。

 

　　该矿作为高瓦斯矿井，牢固树立瓦斯“零超限”目标，积极推进瓦斯治理精细化，认真落实瓦斯治理“十二字”方针，持续探索瓦斯防治新装备、新技术、新工艺，追求新效果。采用履带式钻机和液压式钻机，大幅提高成孔效果，积极推广“以孔代巷”φ153mm大直径定向钻孔，保证钻孔成孔及抽采效果，有效保证长距离采空区顶板裂隙带瓦斯抽采，将“两堵一注”封孔方式更改为“两堵一注一排”封孔，进一步强化了封孔质量，在多措并举下，截至目前完成瓦斯抽采量554万立方米，瓦斯利用量149万立方米，瓦斯发电量446万千瓦时，瓦斯钻孔工程量109000m，瓦斯治理工程量1053m，瓦斯抽采率48%。

 

　　该矿结合现场实际，科学管控、精益运维，着力提高设备安全运行可靠性和检修工作效率，降低设备故障率。严格落实设备“动态点检、静态定检”措施，坚持常态化日周月检制度，按“五定表”进行闭环管理，进一步夯实设备管理基础。

 

　　算好“三本账”

 

　　万峰矿以实际出发，持续推进优化设计、优化组织、优化工艺的“三优”措施，强化现场管理，科学组织生产，最大限度助力安全高效生产。根据1117工作面生产实际，结合地质资料在1117工作面施工配巷进行工作面改造，实现了1117探巷等4次巷道精确贯通。秉承“安全可靠”原则，调整优化生产布局，精心组织巷修会战。通过扩充巷修队伍、明确整修重点、倒排施工期限、严格质量考核等措施，保障了矿井安全“三量”充足，为矿井安全高效生产奠定了坚实基础。充分发挥考核激励“指挥棒”作用，每月将生产任务分解到区队、班组，制定了“一区一策”有针对性的劳动竞赛奖惩办法，广泛开展“提效率、增效益、创业绩”主题劳动竞赛，全矿形成“一盘棋”，拧成一股力，全力确保矿井安全生产平稳发展。

 

　　万峰矿坚持从采掘生产源头抓起，全过程抓煤质管理，重新修订《煤质管理办法》，控制工作面采高、控制水煤、调整采线，减少全岩段的岩石采出量，实施煤矸分装分运。洗煤厂加强设备维护和洗选过程管控，千方百计提高精煤的回收率，提高产品市场竞争力，实现提质增效。积极推进“机械化换人、自动化减人”，引进TDS智能选矸系统，加强对掘进中产生的煤和矸石进行分割分采、分流分运，有效降低了原煤灰分，保证煤质达标。

 

　　随着矿井稳步发展，万峰矿以精益化管理为导向，紧盯降本增效这个靶心，在“降”字上狠下功夫，发挥各党支部优势，深挖内潜，实现降本增效。积极推行材料“五变”措施，完善回采材料回收考核奖励机制，使得物资回收复用工作规范化、标准化，推动全员降本增效工作落到实处。截至目前通过改造H架、加工木制栅栏、自制风水挂钩等方式节省资金近130万元。该矿坚持中央泵房等大型设备实施避峰填谷，严格副井集中上下人、减少皮带溜子空载、智能改造等用电管理，千方百计降低电耗，至今累计节省电费近200万元。自主研制库房动态管理系统，通过电脑端程序系统，实现存放材料的品种、数量、批次、存放位置、出入库情况等信息随时掌握，使得物资管理更加标准化、高效化和智能化。