朱安坤，现任恒通化工公司烯烃厂化验室主任。2021年5月，被集团评为劳动模范，2022年、2023年连续两年被公司评为安全生产先进个人。多年来，他带领员工严格中控分析数据，指导工艺操作，把好乙烯、丙烯质量关，确保烯烃厂安全生产。

 

　　外出培训提素质

 

　　朱安坤1997年9月进厂，2002年11月公司组建PVC培训队。当时，他的孩子刚出生半个多月，就被紧急抽调到德州石化学习PVC化验分析，换做别人一定退却，而他却联系孩子的奶奶帮忙照看家人和孩子，而自己则远赴德州石化。在长达一年的实地培训时间里，他坚持在实际工作岗位上学习，先掌握化验分析理论，看老师怎么做分析，熟练之后，又自己动手，让老师在旁边指挥，慢慢做到了独立操作。工作之余，他按培训队要求，在宿舍里跟着大班一起学项目操作法、文件汇编，整理操作步骤以及仪器型号参数，并按时参加培训队组织的闭卷考试。2003年12月份，他又去北京化二进行为期一个月的PVC产品的强化学习，学到了许多在德州石化涉及到的化验分析和先进设备知识。

 

　　2004年2月份，他回公司后，参与了化工二厂化验室的建设。从基建施工到分析设备的采购安装调试、项目的开车，他亲力亲为，确保了PVC装置的一次性开车成功。

 

　　同时，他还参与了双氧水项目的开车。2013年11月抽到烯烃项目，2014年5月到南京惠生公司培训，考察了烯烃分析化验设备的配置，并参加了一对一培训，每时每刻带着本子，跟着老师，带着问题学。针对南京惠生分析设备出现异常或故障情况，他放弃休息时间，一块帮着处理问题，一直到仪器正常为止。2014年8月，他参与了项目基础设施分析设备的采购安装、调试以及化验室规章制度、操作规程的建立，参与了开车全过程，确保了烯烃装置的一次性开车成功。

 

　　紧盯设备保运行

 

　　针对化验室大型先进设备较多的情况，特别是色谱仪31台，他用心学习仪器的原理、构造、维护和故障处理，制定维护计划，并做好分解落实，跟踪维护计划实施效果评价，做好记录。把所有设备包干到人，要求每个人定期维护设备，还带领大家学习设备的原理、使用维护知识，使班组成员都成为“一熟多懂，一通多能”的技术性人才。

 

　　同时，他还鼓励大家通过厂家工程师或借助网络的学习交流，重奖解决仪器故障难题，保证仪器正常运转；利用仪器的空余时间更换了气体净化器，针对部分色谱仪的色谱柱使用周期已超，加强监控，优化仪器运行，对出现杂峰、拖尾现象的色谱仪进行长时间高温老化，在确保数据准确前提下，延长使用周期，节省生产成本。

 

　　创优管理促安全

 

　　在工作中，他要求员工通过“四勤”做好工作。“脑勤”，在如何能干好工作上多动脑；“嘴勤”，工作中遇到不懂的问题多请教，不懂就问；“腿勤”，经常点检设备，对设备的运行情况胸有成竹，及时发现设备隐患；“手勤”，对本岗位设备卫生及时清扫，保持设备和环境清洁，要眼中有活，活中干细，细中求精，通过多检查，做好分析设备隐患排查和风险分析，杜绝操作和操作现场的盲点死角。面对用电精密分析设备、液化气样品的气化膨胀危险，及多数员工为女员工的情况，他提出了“五个突出”的思路，即突出抓好大家“安全第一”的意识，突出提高大家“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。化验分析人员只要一到岗就提高安全意识，从劳保穿戴，到检查分析设备的完好，都自觉做好，最终实现化验室全年零事故。

 

　　烯烃厂化验室运行以来，为了更好地指导生产，节约成本，他通过不断学习研究，测试分析，持续改进日常中应用的分析方法，共提出合理化建议6条，小改小革10条应用日常分析中，节约了分析成本，降低了劳动强度，提高了分析数据的准确性，净化了周围环境。