安全是企业发展的第一要务。连日来，华阳集团各基层单位时刻绷紧安全弦，在“十真”上下功夫，统筹好发展与安全的关系，进一步压紧压实全员安全生产责任，为高质量发展奠定安全基础。

 

　　动真碰硬强化安全检查

 

　　在新景公司安监处会议室，安监员们围坐一圈召开班前会，他们认真分析事故案例，找出导致事故的原因。“安全大于天，我们必须牢固树立‘安全是管出来的’理念，履行好安监员的职责，为企业安全生产保驾护航。”职工李永强说。

 

　　安监员的主要职责之一就是查找生产现场存在的隐患，并制定整改措施，他们从细节入手，始终做到多走、多看、多想。班前会结束后，李永强穿上工装深入井下，检查支柱的稳固性，他一边询问职工近期的操作内容，一边记录设备运行各项参数，还要检查井下职工安全风险辨识确认单。

 

　　日常工作中，安监员要认真检查井下职工安全风险辨识确认单，以支架工作业安全风险辨识为例，安全风险有哪些、可能造成的后果有什么……都必须写在确认单上，井下职工要认真学习所写内容，严格按照所列的安全措施规范自己的操作行为，每进行一项操作就要在确认单对应项上打钩。安监员要及时检查每一份确认单，确保职工明确作业风险、现场无“三违”。

 

　　班后，李永强在会议室里和大家一起分享今天的工作经验，讲述自己巡检了哪些工作面、发现了哪些安全隐患、制定了哪些整改措施……他说：“安监员的职责重大，必须在管理上真较劲、较真劲，细致检查各类安全隐患，不让检查流于形式。”

 

　　严字当头狠抓洗选加工

 

　　在选煤质量管理中心，早例会每天8时准时召开，班子成员及各科室负责人围绕当天煤质情况、洗选生产情况、选煤厂技改工程进度及需要解决的问题等进行汇报交流研讨，推动选煤系统生产安全有序开展、技改项目快速推进。

 

　　作为华阳集团选煤系统的业务主管部门，选煤质量管理中心在“十真”上下功夫，充分发挥系统安全监管职责，紧盯技改项目实施，持续精准发力，狠抓落实执行。前不久，还下发了《华阳集团选煤厂技改（建设）项目管理考核办法（试行）》，以制度为抓手、以考核为杠杆，层层压实责任，推动项目单位强化落实、稳步实施。

 

　　在选煤建设工作专班，大家有一个共识，就是要以加快项目建设为抓手，整体谋划、挂图作战、统筹推进，组织月度建设进度验收，当月落实考核。随着一矿、新景、开元、七元选煤厂技改项目土建开工，下一步，专班的工作重点将转移到工期和质量上。

 

　　据悉，截至7月底，一矿、二矿、新景、开元、七元项目建设工作进展顺利，一矿、新景超计划完成7月工期进度，平舒、榆树坡、泊里项目前期工作稳步推进。“我们要充分发挥统筹协调作用，强化技术服务保障，严格技术指标和技术参数审查，深入现场督导，确保选煤厂技改建设项目按既定目标落实见效，为集团公司高质量发展赋能续航。”选煤质量管理中心主任杜永锋说。