本刊讯(通讯员酒志丹)为严格落实晋能控股集团15字30条经营管理措施，近期，沁秀公司坪上煤业综掘二队以细测算、全覆盖、强执行的原则，将预算指标层层分解，确保人人有任务，事事有落实。

　　细化生产环节管理。坪上煤业综掘二队细化成本预算环节，每月根据生产计划任务书进行生产成本预算，对每个工作项目进行逐级分解;建立修旧利废奖励制度，逐日统计废旧棚腿等支护材料的利用率，周周做统计，月月有奖励;将科技创新项目落实落细，制定月度责任分工明细，大力开展技改创优项目，以创新项目减少成本支出。

　　强化检修环节管控。落实设备承包责任制，对在运设备实行挂牌管理，明确设备承包人员，杜绝检修设备时出现“头疼医头、脚疼医脚”的现象，高质量、高标准完成设备检修，确保设备安全、高效运转;明确小班电工职能职责，小班电工每班对风水管路、风筒等设施进行全面检查，并记录台账，及时消除可能存在危险源，提高风水管、风筒等设施的复用率。

　　“通过不断细化全面预算管理工作，明确职责分工，建立奖励机制，综掘二队全体干部职工的降本增效意识有了显著提升，进一步降低了单进生产成本。”综掘二队成本负责人郭作超说道。