本刊讯(通讯员原丁)抓细节、降成本、促经营……今年以来，晋能控股装备制造集团寺河煤矿二号井牢固树立“一切成本皆可控可降”理念，深挖降本增效潜能，从源头控制、修旧利废、设备管理等多维度入手，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，全力推进降本增效攻坚战深入开展。

　　节支降耗修旧利废“降成本”。该矿不断强化材料管控意识，建立健全材料管理制度和材料加工、修复制度，完善成本核算机制，加强对物资计划审批、采购、发放、使用、回收复用等环节管理，全面抓好修旧利废工作，对回收的旧材料、旧设备等物资按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复、再利用，使各种材料及零星配件最大限度地发挥效能，进一步降低物资采购成本。

　　成本管控巧施管理“提效能”。该矿严格落实全面计划管理、全面预算管理、全面绩效考核管理，完善经营目标考核责任制，建立健全材料发放、使用台账，坚持成本管控与绩效考核相挂钩的激励机制，坚持以收定支、开源节流、增收节支、精打细算，做到材料使用、回收有根有据，从源头上杜绝丢失浪费。

　　包机到人规范管理“增效率”。“事前维护的损失成本远远低于事后维修，设备不发生故障就是成本管控最好的方式。”据该矿机电部部长琚林涛介绍。为了降低设备故障损耗，提升工作效率，该矿让所有设备、阀门、开关、缆线、管线包机到人，做到设备有专人、人人有专责、工作有落实，避免了“小问题”变成“大故障”，为实现设备的高效运转打下了坚实的基础。

　　事事处处算着干，安全效益双实现。晋能控股装备制造集团寺河煤矿二号井将继续坚持降本增效目标不动摇，推动成本管控向更深层次、更细节处再发力，为矿井高质量发展凝聚新的动力源泉。