企业千条线，班组一针穿。在常村煤矿，有这么一支班组：安全管理，他们是认真的；练技，他们是用心的；创新，他们是积极的；成绩，是他们共创的。

 

　　综采二队检修班担负着工作面回采设施设备检修的重要任务，是一支敢拼敢打的高技术队伍。聚焦价值创造，致力于班组综合能力的提升，他们形成了一套“定位清晰、体系健全、载体丰富、管理到位、民主科学”具有自身特色的精益班组管理新模式，彰显了常村煤矿标杆班组的“中坚风采”！

 

　　“三个坚持”为抓手

 

　　“大家好，今天由我担任轮值班长，请大家支持配合我，现在开始岗前仪式.......”综采二队岗前仪式上，检修班班长郜勇峰作为“轮值班长”主持岗前仪式。这是综采二队开展“轮值课堂”活动的一个缩影。通过这一方法，不仅有效弥补了员工们技能水平参差不齐的现状，还使大家的智慧和力量聚焦到了作业现场，提升了员工的综合素质。

 

　　做好安全工作，他们致力于“三个坚持”。

 

　　坚持发挥骨干力量的带头作用。该班积极创新安全教育方式，在开展“一日一学题、一周一案例”的基础上，创新推出了“轮讲课堂”：队组根据井下工作面现场实际，确定轮讲主题，让优秀员工轮流走上讲台进行讲解。为了提升实效，该班还结合每天查纠的不安全行为，在“轮讲课堂”上进行曝光，强化了员工的安全意识。

 

　　坚持班组基本功训练。每当有新员工加入，该班都会给他们分配两个经验丰富的老员工，并签订师徒合同。在帮教的半年时间里，与新员工同下井、同升井，全程传授生产技能，手把手教授岗位操作技能和安全注意事项。通过现场演示操作流程的方法让新员工尽快了解设备性能、掌握操作要领、解决常见故障。

 

　　坚持现场三级安全管理。在安全生产管理过程中，该班细化了三级安全网络管理举措：每天由跟班副队长在岗前仪式上讲解安全生产重点和注意事项，并进行安全确认，确保员工思想状态稳定；班长对重点工作进行跟踪监护，确认现场安全措施是否落实，同时检查现场使用设备和各种工具是否合格、可靠，人员精神状态是否良好等。组长负责协调生产操作和工艺调整，并将存在问题及时反馈至班长，由班长和班组有关人员采取相应措施，加强整改。

 

　　“五型班组”为主线

 

　　建设“五型”班组，他们很给力！

 

　　打造安全型班组。综采二队检修班扎实推进安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理。班前严格执行员工安全状态确认、每日一题等环节，实现安全预控；班中强化班组作业过程中的集体入井、现场交接验收、“手指口述”安全确认、互保联保互相监督提醒等重点，实现安全过程控制；班后对本班工作进行总结评价，对员工绩效进行公平公正考核。

 

　　打造创新型班组。通过建立攻关团队、创新小组等形式，进行技术革新、创新发明、QC攻关活动，增强员工创新意识，提升班组管理的效能和效率。该班相继开展了工字钢整形器、可移动式平台、自移绞车等一系列创新项目。

 

　　打造专业型班组。该班根据安全生产需求，积极开展各项劳动竞赛、技术比武等活动，为班组成员的发展成长提供了动力。每月选拔一名优秀员工，营造树标杆、学先进、赶先进的浓厚氛围。

 

　　打造学习型班组。针对班组建设新课题、新挑战，他们搭建了技术培训平台、班组学习平台、岗位练兵平台。近年来，在集团和该矿的各类技术比赛中，参赛的12名员工有10名同志获前五名的优异成绩。其中郝耀武在集团采煤机司机技术比武中获得第二名。

 

　　打造和谐型班组。通过建立班组员工家庭档案和困难员工档案，积极开展“送温暖”活动，走访问题或困难员工。给“不安全行为”人员建立了跟踪考核卡，在一月内对其行为进行监督考察，确保班组安全稳定。推行班务公开制度，将员工关心的工资、奖金分配等信息在公开栏公示，引导员工积极参与班组民主管理、民主决策、民主监督，确保班组和谐稳定。

 

 

　　“员工岗位标准作业率达100%，质量标准化达标，多次被上级单位评为‘优秀班组’和‘示范班组’称号……”优异的成绩背后是该班组细致的管理和积极的践行。

 

　　突出一个“严”。长期以来，该班坚持做到对发现的安全隐患不隐瞒，问题解决不彻底不撒手。加强了夜班、重要岗位、关键部位、重点环节的巡查力度，做到全区域覆盖，全天候检查不松懈。

 

　　强调一个“细”。岗前仪式上，告知员工当班作业的工作要点和风险点，从“质”和“量”上提出明确要求，使员工做到心中有数。

 

　　狠抓一个“实”。根据岗位工种、作业环境的不同，制定了不同的标准，使班组管理体系不断完善、规范。同时根据不同时段、季节性变化带来的影响，组织班组员工有针对性地开展安全隐患排查活动，自查互查生产中的不安全行为，达到共同提高的目的。

 

　　综采二队检修班围绕价值创造，稳扎稳打、苦练内功，努力打造出一支不怕苦、不怕累、作风硬、技术精、持续进步的新时代工人队伍！