本刊讯(通讯员王渝鑫)自开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，太原煤气化公司突出重点、聚焦问题，围绕生产组织、劳动用工、成本控制、安全基础管理等方面深化调查研究，并积极推动调研成果转化，提升企业经营质效，促进企业高质量发展。今年1~7月，该公司综合单产、单进水平分别较去年同期提升11%和5%，原煤吨煤成本同比下降11.82元/吨。

　　随着企业以煤炭产业为主发展定位的确立，煤矿数量和规模不断扩大，该公司坚持问题导向，进一步解剖麻雀，充分摸清所属各煤矿安全生产经营管理现状，找出制约煤矿提质增效的突出问题，由各专业部门牵头，研究制定了解决问题的14项改进措施。在登茂通煤业、华苑煤业、沁城煤业、华泓煤业等矿井实施无煤柱、小煤柱工艺，取得明显成效，累计多回收原煤66万吨。该公司所属各矿井通过采用新技术、新装备，加快推进矿井智能化建设，井下设备拆安效率、掘进效率等得到大幅提升，矿井单项作业人数有效减少。“自智能化工作面投用以来，我们彻底告别了之前综采工作面支架工逐架作业的时代，现在只需按动手里的遥控器，便可实现多架联动操作，极大降低了我们的劳动强度。”华胜煤业公司综采队队长马利平说。

　　该公司通过加强所缺工种人员培训，内部充分挖潜;对工作量不饱满岗位进行合并，退出岗位人员补充缺员岗位;精简劳务派遣用工等措施，持续优化劳动组织，合理配备岗位人员，目前共压减劳务派遣工168人，内部关停单位87名待分流职工重新上岗、87人支援生产矿井。随着正向人力资源流动机制的建立和绩效考核机制的进一步完善，该公司薪酬分配向井下一线员工倾斜，职工工作积极性也得到有效提高。

　　成本控制是企业减本增效的重要手段。该公司在强化生产过程管控，通过新技术提升实现设备维修费用同比下降的同时，做好材料管控，全面取消二级仓库，建立物资超市，有效减少了材料资金占用。“自从取消了各队组的二级库，采用物资超市对材料进行统一管理，我们再也不用为由于二级库房多导致盘点物资困难而发愁了。”晋普山煤业公司供应部部长孟晓栋说，“物资超市的投入运营，不仅减少了职工劳动强度，而且有利于加强成本管控，切实为企业降本增效提供了有力保障。”

　　在安全管理上，该公司全面推行岗位作业流程标准化和现场文明生产动态达标，通过建立健全管理制度和技术体系、严格专业化队伍准入、加大职工培训学习监督考核等措施，有力提升了职工安全意识和安全技能。同时强化“四型五好六化三无”班组建设，进一步加强班组长的培养和使用，让他们在生产经营中“唱主角”。目前，该公司已对通过竞赛活动涌现出的30个优秀班组进行了表彰，充分激发了企业“最小细胞”的能动性，为企业安全生产奠定了坚实基础。

　　从生产效率的不断提升到劳动组织的持续优化，从成本的有效管控到安全基础的稳固夯实……太原煤气化公司正不断推进调研成果转化，提升企业整体经营质效，为晋能控股集团建设世界一流现代化综合能源企业集团作出积极贡献。