晋能控股集团煤销晋中公司深入贯彻落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，以降本、提质、增效为导向，从源头控制、过程监管、考核激励、深入挖潜多维度入手，打出成本管控“组合拳”，助力企业高质量发展。

 

　　“紧起来”点点滴滴降成本

 

　　思想是推动工作的“总开关”。该公司牢固树立过紧日子思想，增强危机意识，深入开展“节支降耗、降本增效”活动，立足岗位，努力增收节支。一方面，从盘活利用闲置资产入手，加强土地、房屋、设备等闲置资产的内部调剂，优先在内部单位之间通过调拨、租赁或让售方式盘活利用。无法在内部盘活利用的闲置资产，通过公开交易平台、资产管理公司等对外进行盘活让售，增加效益。另一方面，大力推行精益管理，在生产上精耕细作，生产矿井提前实施物探，减少探放水时间，优化采煤工艺，提高掘进效率，提升单产、单进水平；在成本上精打细算，对每天、每月、每季生产原材料消耗、非必要的费用支出、可节约的成本要素等进行全面清算，建立管理台账，使人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调，持续降低生产成本；在挖潜上精雕细琢，完善材料回收复用、修旧利废制度，坚持“能利用的不领新、能自修的不外委、能自制的不外购”原则，鼓励职工勤动脑、勤动手，激发职工修旧利废、节约创效的积极性和创造性，深挖废旧物资“含金量”，做到“废材活用”。截至8月底，修理费压降56.28万元。

 

　　“严起来”固本培元壮筋骨

 

　　该公司立足长远，抓住关键，将全面预算管理作为深化改革、加强企业经营管理的核心内容，通过“全员、全过程、全方位”的综合预算控制，架起了战略、管理控制及业绩评价的沟通桥梁，落实了企业战略目标，明确了各单位工作目标，加强对各单位经济活动的监管及业绩考评，优化公司资源配置，降低经营成本，实现管理提质增效。定期组织召开运营分析会，按月分析、对比指标完成情况，制定针对性措施，达到及时止损、纠偏的效果。将经营目标和重点工作同全员绩效薪酬挂钩，严格奖惩兑现，有效推动每个部门、每个岗位、每名职工都参与到经营管理之中，推动全员创效。

 

　　该公司在原材料采购上推行公开招标，对比市场价格，加强供应商评价管理，加快建立采购一体化监管平台，实行“阳光采购”，避免采购过程中的暗箱操作、吃回扣等贪污腐败现象。同时，提高煤炭销售平台交易量，推进全流程线上交易，严禁线下交易。各所属煤矿使用视频监控系统和数据采集系统，依托信息工程公司磅机系统，实现数据实时传输，配合视频监控，有效堵塞公路销售拉运上的漏洞。

 

　　在此基础上，该公司坚持关口前移、惩防并举，进一步加强财务监督，从细节抓起，从源头预防，为企业全方位高质量发展营造风清气正的经营环境。不断加强财务系统“三基”建设工作，规范融资、结算、审批、担保、票据等各类基础工作管理，健全完善各类资金管理制度，保障资金安全。同时，严格规范各类财务审批流程，按照规定审批规范约束各类经济业务，确保从业务源头预防腐败、防范风险。建立完善财务风险监控预警机制，加强对重点环节和重要子公司的监管，确保整体财务风险始终受控、可控。

 

　　“动起来”打造效益闪光点

 

　　该公司从提量增收、提质增收、销售增收三方面入手，做到“降本有道、增效有方”。一方面，加快推进矿井产能核增和技术改造，提升煤炭产能，增加煤炭产量，提高煤炭收入。另一方面，以“效益优先、应洗尽洗”为原则，从生产源头加强煤质管理，降低灰分、水分和含矸率，合理制定配煤方案，提升煤炭产品附加值，并将洗煤回收率、原煤入洗率、能力利用率等洗选增效指标纳入考核，严格兑现。此外，优化用户结构，降低贸易销售比例，提高非电煤用户和市场化销售比例；调整销售方式，取消短倒环节，禁止车板计价，推行坑口自提模式，增加销售收入；调整结算方式，合理确定销售价格，努力提高销售现汇比例，提高经济效益。截至8月底，累计增收2862.73万元，吨煤增收20元。

 

　　下一步，晋中公司将锚定目标任务，化压力为动力、变挑战为机遇，闯关夺隘、不断前行，努力创出高质量发展新佳绩。