本刊讯(通讯员任锁生)今年以来，华阳股份二矿紧抓安全生产不放松，精心组织领导，多管齐下，强力推进安全质量标准化建设，引深安全培训教育，改善安全生产环境，群策群力、群防群治，确保安全生产无事故。

　　以短板管理夯实基础。华阳股份二矿各部门按照“条块结合、全面排查、分级管控”的要求，围绕安全工作，扩大巡查范围，查找自身存在的短板，理顺短板上报程序，明确短板现状以及具体整改措施。随时根据条件变化，严查动态短板，做好过程管控，实现短板管理动态化。同时，通过举办安全管理专项培训班，对管理人员进行专项培训，主要讲解短板管理相关理论，以及查找短板的方法、流程，真正把短板管理作为提升安全管理水平的主要抓手。

　　以现场管理强化执行力。在现场安全管理上，华阳股份二矿牢固树立“安全是管出来的”理念，按照“科学严密、职责明晰、监管有力、全面闭合”的基本要求，全力推进安全管理体系建设。把瓦斯和水害防治摆在重中之重的地位，全面落实“一通三防”和防治水规定，现场存在的瓦斯和水害隐患必须纳入变化管理范畴，严格落实领导现场指挥、安监人员现场盯守、先整改隐患再组织生产、紧急情况先撤人后汇报等措施。聚集全员之力，做好瓦斯治理工作，努力实现瓦斯零超限、通风零事故、“一通三防”隐患零容忍的“三零”目标。同时，积极推进安全质量标准化建设，组织开展全覆盖、无死角、无空当、无缝隙的大检查，并复查各部室自查情况。及时制订整改措施，有组织、有分工、有步骤、有落实的全面整改。重点解决一些长期制约安全生产的突出问题，查找薄弱环节，分析存在问题，提出改进措施，推进安全生产目标顺利实现。

　　以培训教育规范职工行为。华阳股份二矿始终把职工的技能素质提升工作当成首要任务来抓。以“干部上讲台、培训到现场”为主线，坚持“一周三培”，借助“班前班后谈话”“二五”安全活动、家企联谊等形式，开展送案例教育、亲情嘱咐、安全文化、温暖关爱、安全知识“五送”活动。通过事故案例宣讲活动，利用身边人、身边事，让职工认识到安全事故的危害性，持续开展手指口述和岗位描述活动，各级干部跟带班和走动巡查期间要对职工执行手指口述情况进行检查，并留有记录备查。继续开展反“三违”工作，全面做好安全不放心人员的摸排转化工作，按照“12·60”工作法，明确安全不放心人员的摸排周期、摸排原则、摸排方法，对摸排出的安全不放心人员，根据特征分门别类建立帮教档案，签订师徒合同，由党支部书记进行安全谈话，并落实上岗安全包保责任，全面做好转化工作。此外，由政治工作部、纪委、等部门采取“四不两直”形式，每月组织干部作风督查和突查，重点突查各级干部值班跟带班下井情况，确保各项工作落到实处。