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太原煤气化公司打造高效规范采购一体化平台
新闻作者:李波 冀旭霞  发布时间:2023年09月19日  查看次数:  放大 缩小 默认

  本刊讯(通讯员李波冀旭霞)太原煤气化公司牢牢把握学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,立足于采购一体化平台建设实际,扎实开展调查研究,切实推动物资采供提质增效。

  坚持实地调研,找准“病灶”开出“良方”。采购一体化平台搭建是深入贯彻省委国企改革“流程管控、数智支撑”工作理念,落实晋能控股集团数字化转型的重要工作举措。今年年初,按照晋能控股集团物资采购平台建设要求,该公司率先完成欧贝易购、京东工采采购平台上线运行工作。为进一步提升采购平台建设水平,该公司围绕提升物资采供人员适应新的采购一体化平台操作能力,发挥物资平台采购作用,提高采购效率和效益,实现物资采购公开化、规范化管理等方面开展了一系列调查研究工作。

  调研组坚持问题导向、目标导向,深入到荫营煤业、固庄煤业、华胜煤业、东河煤矿等单位开展实地观察、座谈研讨、统计分析,及时发现各单位在采购环节中存在的问题,并针对采购发询条款设定不合理性、采供人员业务操作不熟、物料编码申报新增流程复杂等问题制定解决办法,明确责任部门、完成时限,确保问题解决到位。

  坚持成果转化,选准“方向”给出“办法”。在深化调查研究的基础上,该公司注重调研成果的转化运用,把精准解决问题作为打造高效规范采购一体化平台的切入点和突破口。以加强采购平台监管力度为重点,该公司制定下发《欧贝易购平台监管工作方案》,对各单位欧贝易购平台采购项目发布询单、拟签结果等增加审核节点;修订完善《京东工采平台采购管理办法》,进一步规范电商平台采购活动。以提高物料编码标准化水平为补充,该公司实现线上自动编码,提高编码效率和信息化应用水平,大幅提高人工操作便捷性,提升工作效率。以提升物资采供管理人员业务水平为抓手,公司先后组织3个批次18家单位物资计划员、采购员进行跟岗培训,对计划编制、采购平台操作等工作内容跟岗实操,进一步提高物资计划准确性和平台操作规范性。采购一体化平台搭建以来,该公司依托20余万家合格供应商,实现从询价、报价、开标等环节的全程线上采购,实现物资100%线上平台采购,从根本上改变了传统采购模式。采购一体化平台采购流程大为简化,采购过程合规高效、公开透明,有效防范了廉洁风险,采购价格月度下降幅度达到8%,较以往线下采购节约资金300余万元。

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