本刊讯(通讯员梁太岳原晋云)为有效贯彻落实晋能控股“136”安全管理模式，进一步加强“三基”建设管理工作，提升班组自主管理水平和班组长队伍素质，日前，太原煤气化集团公司组织各煤矿单位班组管理相关人员，分两批次到晋普山煤业公司进行班组安全建设对标交流学习。

　　此次对标交流学习内容为参加区队班前会、参观区队班组文化建设、班组资料、井口安全宣誓及手指口述展示。

　　班前会展示将“人人都是班组长”管理、准军事化管理、手指口述安全确认、安全“自保、互保、联保”管理、亲情寄语等内容很好地融合起来，既提高了班组成员素质，又有利于班组安全规范作业。

　　队组文化墙由组织机构、安全理念、岗位责任制、月度量化考核表、月度优秀班组评比表、亲情园地组成，文化墙的建立，不仅提高职工队伍参与度和积极性，也增强了职工责任感和荣誉感。

　　在手指口述展示活动中，来自生产班组、辅助班组和地面班组的10名员工分别对本岗位职责、岗位风险、管控措施进行了逐项描述，对班前、班中、班后通过心想、眼看、手指进行安全确认，以此促进职工按章操作，规范作业。

　　此次交流学习，为集团公司各煤矿兄弟单位之间搭建了互相学习沟通的平台，有利于更好地将班组安全建设工作深入推进至各煤矿区队，进一步提升各煤矿班组管理水平。晋普山煤业公司也将以此次对标交流学习为契机，继续完善班组安全建设制度机制体制，不断提升班组成员素质，努力打造出多个“四型五化六好三无”优秀班组。