本刊讯(通讯员万盈盈)一场以“全面提升精益化管理水平、助力企业高质量发展”为主题的精益化管理专题会议近日在山西焦煤集团霍州煤电辛置矿举行。会上既有全矿各项精益成果的总结展示，也有直面问题直击要害的深入探讨和交流，既有对已有成绩的充分肯定，也有对未来发展的殷切期许……

　　作为一座有71年发展历史的老矿井，近年来，辛置矿紧紧围绕上级发展战略部署，在全面推行精益化管理的道路上，乘势而上、大胆探索，将精益化管理融入企业生产经营管理全过程，不断激发企业新的生机和活力。

　　“今年上半年，我们经营系统主要开展了两个精益创新项目，其中煤质运销部牵头的精益营销与定制化生产项目1~8月份累计创效1968.81万元，精益管理部牵头的数字化赋能、精益化提效项目……”在精益化管理专题会上，辛置矿各分管领导对本系统精益化管理工作进行了深入剖析总结。

　　面对矿井在精益化管理推进过程中的种种困难和阻碍，辛置矿重新审视自身问题，对标寻找差距和不足，并结合上级相关部署要求，发出了整章建制再出发的号召和要求。辛置矿紧紧围绕精益化管理体系构建，以营造精益改善文化为基础，以创建精益示范为突破，以提高精益创新项目质量为核心，以拓深精益现场改善为路径，以培养精益人才为保障，重新制定下发了全面提升精益化管理水平的实施方案。

　　在精益化管理专题推进会召开后，辛置矿迅速组织召开了2023年精益创新项目内部评审会，对首批通过霍州煤电评审的17个精益项目进行了星级评审。

　　“所有精益项目必须以提质、增效、节支、降耗为目标，要用实实在在的数字说话”。辛置矿矿长张永刚在精益化管理专题推进会上提出明确要求。在项目立项方面，辛置矿紧紧围绕山西焦煤、霍州煤电“双十”重点，结合自身实际，认真思考谋划，充分运用精益化管理方法和工具，在成本管控、工艺优化等方面大做文章，以结果为导向，切实找准切入点，深挖创效点，确保项目谋划一项、成熟一项、落地一项。同时，辛置矿积极推广各兄弟单位在精益化管理中的亮点做法，鼓励各系统各部门走出去对标学习，交流借鉴，把成熟的精益理念和做法，更好地复制应用到实际工作中。

　　辛置矿秉持精益管理、人人可为的理念，持续深化精益创新项目和精益改善提案工作。在精益创新项目方面，该矿进一步扩大项目主体范围，分3个层面下发任务指标，由矿领导带队领题、各部室结合实际选题、个人立足岗位破题，营造全员参与、全员创效的良好氛围。在精益改善提案方面，该矿制定工作方案，让真正了解现场的人参与进来，动员基层员工在优化现场工作环境、提高生产效率、提升产品质量、降低经营成本、优化岗位流程等方面创新创效。同时通过建立星级项目评审、精益标杆选树、精益达人评选等激励机制，调动全员参与热情，激发“全员、全系统、全方位”的内在活力，形成精益化管理的强劲态势。