这是一座与共和国同龄的“老”矿井，孕育着厚重的历史内涵；

 

　　这是一座目标千万吨级的现代化矿井，智能化在这里生根发芽；

 

　　这是一座环境优美的生态矿井，焕发着高质量发展的生机与活力；

 

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　　这座矿井，就是晋能控股煤业集团马脊梁矿，一座颇有掌故的煤矿。从艰辛矿业，到改革腾飞，再到引领发展，马脊梁矿的高质量发展奋进路上，充满了坚韧和激情。

 

　　创基业——矢志不渝

 

　　历史是由人民创造的，也是由人民书写的，翻开马脊梁矿的发展史，历史选择马脊梁并非偶然。

 

　　新中国成立前，马脊梁矿是一个满目疮痍，年产量不足10万吨的矿井。在那个如火如荼的建设年代里，马脊梁矿的创业者们抱着“为有牺牲多壮志”的豪情与“敢叫日月换新天”的英雄壮举拉开了艰难创业的序幕。

 

　　马脊梁矿经历了太多的坎坷和磨难，50年代艰苦创业，60年代为国分忧，70年代决战高产，80年代改建扩建，90年代翻番奋战。这些厚重的经历，必然会积淀成厚重的文化底蕴。艰辛的工作锻造出马脊梁人崇尚实干，勇于奉献的优秀品质；艰苦的生活磨练出马脊梁人憨厚朴实、吃苦耐劳的坚毅性情；艰巨的重任铸就了马脊梁人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的顽强作风；艰难的跋涉孕育了马脊梁矿自力更生、自强不息的创业精神。这笔宝贵的精神财富，成为马脊梁矿企业文化的主流，也是该矿迅速崛起，持续发展的动力源泉。

 

　　1997年10月，马脊梁矿组建了全套使用国产设备的第二个“双高队”——综采一队。该队组建以来，屡创纪录，成为原大同矿务局第一支年产突破200万吨的综采队，连续产生了党的十六大、十七大、十八大全国党代表，先后获得了“全国青年文明号生产线”“全国先进基层党组织”等荣誉称号，是大同矿务局命名的第一个“综采样板队”，并赢得了“搞得不错，还是国有大企业！”的高度赞誉。

 

　　励精图治攀高峰，与时俱进勇创新。马脊梁矿凤凰涅盘成为开采技术先进、文化底蕴丰厚、最具现代气息的安全高效矿井，走出了一条因煤而兴的创业之路、依煤而名的发展之路、向煤图强的创新之路！

 

　　锚阵地——勇毅前行

 

　　100万吨的实现，300万吨的提升，500万吨的突破，正朝着千万吨现代化矿井迈进，一次又一次刷新记录，马脊梁矿站在巨人的肩膀上，朝着打造和谐文明型、本质安全型、科技主导型、争优创优型、生态美丽型、惠民利民型的高质量现代化企业目标挺进。

 

　　聚焦党建引领，打造和谐文明型矿井。马脊梁矿党委坚持发挥党建引领作用，扎实推进党组织“三基”建设，瞄准过硬党支部建设，建立全面完善党建绩效考核机制；高质量开展了“党的群众路线教育实践活动”、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育”等活动；着眼于基层党建实际需求，围绕支部建在网上、党员连在线上主题，创建了“智慧党建学习教育基地”；发挥国企担当，履行社会责任，大力帮扶天镇县侯家夭村实现了脱贫，在圆满完成精准扶贫工作任务后，继续进驻天镇县逯家湾镇永嘉堡村开展为期5年的乡村振兴工作；从强化精神引领、育人塑形、文明创建、建章立制等方面不断推进精神文明建设工作，连续五届蝉联“全国文明单位”荣誉称号，现己形成15个集团公司级文明示范区，27个矿级文明示范区，12个井下文明示范区。

 

　　聚焦安全为基，打造本质安全型矿井。“全力建设世界一流现代化综合能源企业集团”是晋能控股集团公司党政站在历史的高度、理论的高度和战略的高度提出的全新的发展定位和奋斗目标，具有很强的思想性和理论性。作为一座“安全高效”矿井，马脊梁矿始终坚持把保证安全生产作为第一责任，聚焦本质安全，全面融入煤业集团“136”安全管理模式，从严落实集团各项安全管理制度要求，围绕全员安全责任制落实，构建了班子把方向、科室管系统、区队抓现场的层级管理体系，将安全首责主责压紧压实到基层最小单元和过程最小环节；加强“人、机、料、法、环”全要素管控，扎实开展标准化达标创建，狠抓文明生产、定置管理、动态达标，矿井标准化管理水平有效提升，夯实了矿井安全发展基础。

 

　　聚焦科技强企，打造科技主导型矿井。马脊梁矿坚持把科技创新作为推动矿井高质量发展的强劲引擎，重点在持续提升创新成果转化应用上下功夫，加强与科研院所、兄弟单位在科技创新、小改小革等方面的交流与合作，不断完善和推广新技术、新工艺的应用。该矿实施了综采工作面预掘撤架通道项目，在通道内充填超高水材料，减少了撤架通道内顶板及两帮变形量，实现了工作面快速停采及停采期间顶板安全；对标学习、借鉴应用集团不同区域矿井在快速停采、掘进提效、放煤工艺优化等方面的先进经验技术，在8113工作面首次采用了“柔性网+钢丝绳”停采支护方式，与传统停采支护方式相比，工期由25天缩减至14天，取得了停得快、放得好显著效果；将放煤工艺优化为单轮分组间隔放煤，并通过定期精准调校皮带秤、实测通报工作面煤厚、现场动态巡查指导，精细强化放煤过程管理，顶煤回收率大幅提升……

 

　　该矿坚持数字化与工业化融合，着力打造智能化矿山建设，总体形成了“一心两翼”的发展格局，以安全生产调度指挥中心为龙头，通过山西省能源局中级验收评定，相继建成了一个智能化掘进工作面和一个智能化综采工作面。智能化设备的投入使用，实现了掘进机精准定位、采煤机记忆割煤。采用液压支架电液控制技术和采煤机自动化控制技术相互配合的方式，优化了三角煤区域的割煤流程，实现了智能化割煤生产流程效率最佳，大幅提高了安全生产经营管理水平，实现了煤炭绿色高效开采的发展目标。以此为基础，数据集成平台、云图、综合自动化系统、环网建设等8个分项目技术方案已报集团信息化中心审核。自此，马脊梁矿正式跨入集团公司智能化矿山建设第一梯队。

 

　　聚焦人才培养，打造创优争优型矿井。马脊梁矿坚持创优“人才环境”，在畅通机制中锻造过硬队伍。以建机制、搭平台、优环境、树导向为指针，构建管理、技术、操作三大序列人才梯队，着力培养懂经营、会管理的复合型管理人才，专业强、技术精、功底厚的专业技术人才，业务通、操作精、本领硬的岗位技能人才。特别是要补上技术序列关键一环，在基层队组设置1个技术副队长、2个技术主管、2个技术员，打破原来大学生回矿转技术员机制，并严格规范技术人员考核聘任、晋升退出流程；在业务科室设置主任工程师或技术副科长岗位，要求技术员、技术主管必须有初级职称、业务科室的主任工程师必须有中级职称；抓好关键操作岗位人才培养，组织推进支护工、机组司机、电工、胶轮车司机等主要工种的专项培训和取证工作。

 

　　该矿大力推进人才强企、科技兴企战略，形成了“全员大培训、岗位大练兵、技术大比武”和“典型引路、导师带徒”等一系列的人才培养体系；依托“雷雨工作室”人才孵化基地，搭建了大学生专业培养和创新攻关平台，开展技术创新、小改小革等活动；加快科技人才培养步伐，打造创新型的高技能、高素质科技人才梯队。涌现出了“全国技术能手”张利军、拥有5项国家级发明专利的大学生李振东、科技专利大户秦飞龙等一大批技术创新的代表。

 

　　聚焦绿色发展，打造生态美丽型矿井。多年来，马脊梁矿深入践行“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，净化污水、优化结构，发展清洁能源，淘汰落后产能，在生态环境建设方面，总体以“一体两厂”的能源清洁项目为主，“一体”就是副立井厂区地热风炉淘汰工程BOT项目，“两厂”就是日处理能力2000m3的生活污废水处理厂，日处理能力8000m3矿井水处理厂；在生态环境治理上，对在用的两座矸石山，按照治理标准，利用黄土覆盖，通过逐层覆盖碾压保证了矸石场不自燃、不冒烟，达到设计标高后，进行生态恢复治理，修建完善了矸石山拦矸坝和排水渠，防止矸石滑落、垮塌。截至目前，马脊梁矿矸石山生态恢复治理面积总计16.51万m2，种植了适应本地气候的油松、樟子松、金叶榆等各类树木7.8万余株，绿篱3085m2。通过多年的努力，马脊梁矿连续十多年被集团公司评为环保先进单位，被山西省环保局评为环境行为良好企业。

 

　　聚焦民生保障，打造惠民利民型矿井。群众利益无小事，一枝一叶总关情。马脊梁矿置顶民生、压实责任，用心用情用力听民声、解民忧、济民困，擦亮民生“幸福底色”。

 

　　“井口服务站配备了热水机，出井就能喝上热水”、“餐厅24小时营业，多会出井也能吃上热乎的饭菜，不用饿肚子啦。”员工纷纷表示。一大批民生实事、惠民举措在马脊梁矿落地落实：建立了马脊梁矿员工服务中心，把服务的“触角”延伸到员工的家门口，解决了联系服务群众“最后一公里”问题；扎实开展了特色鲜明、行之有效的“我为群众办实事”实践活动，解决了员工急难愁盼的问题；为考入大学的员工子女和困难员工子女发放了“圆梦行动”助学金和“帮贫济困”救助金；修缮了职工浴室、职工之家、职工公寓和停车场等矿区基础设施，改善了职工通勤、停车、餐饮、住宿、洗浴等条件……一件件、一桩桩实事办在员工心坎上，不仅为员工工作生活提供了便利，还让员工随时随地感受到“家的温暖”。

 

　　强改革——敢为人先

 

　　2023年，马脊梁矿紧跟集团“调整管理架构、优化流程管控”改革步伐，坚持“企业每发展一步，改革就要跟进一步”的理念，精准施策、靶向发力，围绕“管控模式、组织架构、权责体系、制度体系和业绩考核”五大任务，持续深化企业管理，构建现代治理体系，走高质量内涵式发展道路，率先在集团公司内推进“六定”改革，抢占分灶吃饭、提质增效等改革机遇，全面激发企业发展新活力，全力打好深化改革攻坚战，至此，马脊梁矿迈入高质量发展新阶段。

 

　　摒弃“千钧重负”，在机构调整中寻求高效运行。为了打破原来的体制机制，建立科学规范、运行高效的现代化企业管理体系，马脊梁矿对全矿机构进行了整合，截至目前，由原来96个机构精简至53个（包括党政机关单位16个，生产职能科室13个，井下单位及辅助单位24个），特别是将17个职能科室整合为“四大中心”（舆情维稳中心、安保中心、后勤中心、环保中心），有效解决了机构冗余，简化了办事流程，提高了办事效率；逐步清退威龙公司、宏瑞劳务派遣公司、宏泰劳务派遣公司等，控制削减外来施工队伍，建立年度全员工作保证金缴纳制度，倒逼外来施工队伍主动退出，为马脊梁矿“减负”，提高企业的运行效率。截止上半年，该矿节约运行成本近千万元。

 

　　打破“养人文化”，在去疴除弊中提升工作效率。马脊梁矿在对全矿单位进行重新整合之后，坚持科学定岗、定员，根据单位实际情况配备相应数量的员工，以“多少人干多少事”为原则，着力解决员工冗余，工作效率低下的问题。转岗员工需进行培训学习，培训后按双向选择的方式上岗；生产职能科室非必要女工则另分配到后勤等地面岗位；无岗员工则需等到册外用工、劳务派遣工、临时工清退之后进行置换补位。通过严格定岗定编，去除闲人，去除“油花工”，给员工创造一个公平的工作环境，打破守旧、不合理的老制度、老传统，铺就员工争优秀、当先进的成才之路，营造多劳多得、优胜劣汰、干事创业的良好氛围。

 

　　强化“效益导向”，在绩效考核中优化薪酬分配。该矿积极落实集团“4·3·3”薪酬分配要求，出台了“量化考核”“绩酬挂钩”“末位评比”系列措施，建立了工资总量与安全绩效、生产效益等核心指标挂钩的差异化、公平化薪酬分配体系。他们严格按照年度《薪酬分配办法》，将工资总额切分为以岗位绩效工资、生产绩效奖、安全绩效奖为主体的“三大块”，另设培训考试工资、矿长特别奖，以“公平公正、按劳分配”为原则，以全员计分制考核为依据，严格与安全、生产、经营等主要指标和员工岗位业绩挂钩考核，以“多劳多得，实干实惠”为鲜明导向，充分调动了全员干事创业、履职尽责的积极性。“去年每个月的收入也就七八千不等，这个月我工资就收入一万四，生活质量、吃穿方面可能就比以前要提高很多”，马脊梁矿机掘三队检修班班长李良介绍说。

 

　　推进“止血堵漏”，在精益管理中促进效益提升。今年以来，该矿把“十五字”经营理念转变为责任落实，积极探索“分灶吃饭、独立核算、自主经营、自负盈亏”，先行先试，建章立制，健全完善一系列经营管理制度和流程规范，1~6月份，成本比计划节约2.08%，利润比计划增盈52.11%。

 

　　该矿扎实推进全面预算管理工作，按照“事前有计划，事中有落实，事后有总结”的方式，开展“降本增效”专项行动，完善财务管理体系，实现经济活动与财务管理深度融合，提高抗风险能力。狠抓经营绩效考核，规范各单位费用的审批、报备流程和队组计划制定、考核流程，实行全面预算管理；将全年预算分解到各单位，对生产经营活动的全过程进行跟踪、监管，对采购行为进行严格把控，提前进行询价、比价，掌握市场行情，在集团公司统招分签的基础上，要求各供应商合理降价，优化结款方式，最大限度降低采购成本。截至上半年，通过规范化采购降低采购成本15%以上。

 

　　此外，及时对生产、经营各环节进行调研、摸排，发现短板、查找漏洞，及时组织研究整改方案，做到止血堵漏。

 

　　路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。当前，马脊梁矿正处于深化改革的关键期，面对改革转型路上的重重关山，马脊梁人将以“不破楼兰终不还”的决心，勇涉“盲区”，敢闯“难区”，在制定战略规划、改革组织机构、创新管理模式上全面发力，持续打好改革强企攻坚战，为谱写马脊梁矿全方位高质量发展新篇章团结奋斗，奋勇前行！