本刊讯“从精益生产的角度着手，以‘一优三减’为目标，通过优化系统，减采区、减头面、减人员，真正实现少投入、多产出，聚势蓄力更好地为矿井发展服务。”潞安化工常村煤矿生产技术管理中心负责人李舰介绍。

　　9月21日，在潞安化工常村煤矿井下各采区、各工作面，优化改造项目正在有序推进。该矿从优化生产布局上加快推进形成了“3采区+1充填”的集中生产格局，并推行“Y型通风”沿空留巷无煤柱布置模式。同时，优化通风系统，实施“多风井通风动力联合运行分析及节能减排研究”科技项目，最终实现了全矿井总风量降低目标，节约了电费支出，降低了生产成本。在此基础上，实施“三减”项目工程：减采区，2023年采区数量由8个减为7个;减头面，综采队组由3个优化为2个，掘进队组控制在10个，充填开采队伍2支，形成“2+10+2”的采掘配比;减人员，全面对标高效掘进模式，在满足正常生产的条件下将掘进队组人员精减至70人。

　　该矿还构建起了需求计划、研究决策、采购流程、审核验证的“四阶十步”全流程阳光采购模式。“可有效降低采购成本，提高采购效率，提高发展质效。”供应科党支部书记孙红刚表示。常村煤矿聚焦价值创造主线，不断探索创新举措，丰富优化生产经营模式，增强自我转型升级的“造血”能力，内涵式挖潜助力了矿井节约集约高效生产，促进了各项目标顺利实现，各项关键指标稳步提升，全面为矿井高质量发展提效加速。