本刊讯(通讯员钱云亮)晋能控股装备制造集团采供分公司在开展线上、线下、内部、外部、思想、行为“六维”监督的基础上，积极构建“361”监督体系，强化日常监督，推进清廉采供建设。

　　坚持“三个依托”，夯实源头管理。一是依托全员摸排，查找廉洁风险。该公司围绕物资采购、废旧物资处置、到货验收、仓储管理等方面，排查廉洁风险点，制定具体措施，有效防范和控制廉洁风险。二是依托制度建设，完善业务流程。督促相关部门修订物资采购管理办法、招标管理办法等制度，将制度嵌入采购流程，确保采购流程规范可控。三是依托数智监督，实现在线管控。健全完善采购一体化平台，实现物资采购全程留痕、全程管控。

　　围绕“六个紧盯”，深化“六维”监督。紧盯比选节点，适时线上监督。该公司纪检机构抽查物资计划、询价、核价、废旧物资公开竞价等信息，实现物资采购全过程监督，今年以来，抽查采供信息2356条。紧盯招标验收，随机线下监督。通过查看招标资料、到货验收、仓储管理，对招标验收监督。今年以来备份音频419份，对招标验收监督检查21次，线上线下共发现问题7条，配合相关部门将存在围标串标、弄虚作假的6家供应商列入了集团公司黑名单。紧盯“关键少数”，做实内部监督。更新重点人员库，加强对重点人员经手业务的监督，提升了监督的精准性。今年以来通过对贯彻落实上级决策部署等方面监督，发现问题24条，均督促整改落实。紧盯“隐患风险”，凝聚外部合力。通过向供应商发放调查问卷，组织家属签订《家庭助廉承诺书》，筑牢“八小时之外”监督网。今年以来，发放调查问卷19份、签订《家庭助廉承诺书》346份。紧盯思想开关，强化宣传教育。持续出刊《廉园》，及时通报日常监督、传播廉洁故事，增强了廉洁教育的针对性和感染力;定期推送法律法规、纪法小课、典型案例等，督促支部科室学习贯彻，让廉洁理念“权力在监督中行使，业务在阳光下操作”入脑入心。今年以来编发出刊《廉园》9期，推送廉政学习内容35次。紧盯制度执行，约束行为规范。制定纪检监督与业务监督协同联动工作办法，凝聚监督合力。并加强对制度执行情况的监督检查，有效维护制度权威，保障制度刚性执行。

　　形成闭环管理，提升监督效能。该公司坚持抓好监督“后半篇文章”，对于一般管理类问题，现场督促整改;对于具有苗头性、倾向性的问题，下发提醒警示卡、监督检查建议书，予以提醒警示，形成“监督检查、发现问题、整改落实、问题复查”全周期管理，提升了监督检查的实效性。