本刊讯(通讯员史旭东)晋控电力同华发电公司严格落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，以安全生产为基础，以经济效益为中心，围绕夯基固本、精细管控、挖潜增效、技术改造，打好一系列经营“组合拳”，不断增强企业核心竞争力，点燃高质量发展“新引擎”。

　　夯基固本稳大盘。该公司始终把安全视为最大的效益，以“136”安全管理模式为统领，不断强化底线思维、红线意识，聚焦机组等级检修、质量标准化建设、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防等工作，全方位细化措施方案，层层落实安全生产责任，严格落实“二十五项反措”“两票三制”以及高风险作业管控措施等，夯实安全生产基础，不断提升安全管理水平。今年以来，#1机组A级检修总计完成检修项目1551项，并完成包括锅炉省煤器整体升级改造、风烟系统、汽轮机本体、供热改造、脱硫吸收塔综合提效改造等重大技改项目。通过加强设备治理，为机组长周期运行及完成全年任务目标奠定了坚实基础。

　　精细管控降成本。该公司牢固树立“过紧日子”的思想，增强全员算账意识，将精细化管理贯穿生产经营全过程，围绕效益与成本，建立动态跟踪考核机制，努力开源节流、降本增效，用好企业制胜的“隐形法宝”。持续深入推进“15字”经营管理措施，对标对表创新发展思路，以降成本、提质效工作为着力点，发动干部职工想点子、找办法、寻突破，结合工作实际完善经营管理措施，形成上下联动、齐抓共管、相互促进的良好局面，通过实际举措，实现全方位降本增效，为推进企业内涵式高质量发展持续赋能。1~8月份，通过商务谈判、工程审核结算节约资金700万元;通过对达限额的6个年度项目进行公开招标，实现降本990万元;固废综合利用水平稳步提升，同比降低处置费用12万元。

　　深度挖潜增效益。燃煤成本占据火电企业成本的主要部分，也是火电企业经营的生命线。为找准机组经济运行、环保达标、效益提升的结合点，该公司坚持面向内部深度挖潜，不断改进优化燃煤掺烧方案，科学调整掺烧比例，以精细化掺烧为手段，争取综合效益最大化。公司特成立燃煤掺烧小组，负责统筹协调相关工作，与营销部、燃管部研讨每日配煤和发电任务，实现超前、精准、动态配煤。同时，按照不同煤种、分类存放，科学调度、合理堆取，烧旧存新、减少热损，动态调整、优化库存的原则，不断优化煤场管理，每天根据来煤、耗煤、存煤和煤质、负荷情况，及时调整掺配方案，保证入炉煤质符合锅炉燃烧需求并满足环保达标要求，有效控制了燃煤成本。

　　技术创新攻难关。近年来，该公司积极推进“智慧电厂”建设，现已建成基于“智慧电厂”项目下的生产现场5G网络平台，其中智能巡检机器人的投入使用，成为5G网络平台下诸多项目中的“经典名片”。通过一系列科研攻关和技术改造，成功实现了2900大卡稳定燃烧、4100大卡带满负荷目标。优化了磨煤机出力及引风机动叶调整、给煤机大小仓双插板运行方式，实现了高卡煤和低卡煤的高效混合燃烧。通过对脱硫烟气流量装置的改造，不仅提高了脱硫出口流量测量信号的准确性、稳定性，还为公司每年节约成本40余万元。