今年以来，平舒公司始终以华阳集团十五届四次职代会精神为指引，严格执行落实华阳集团安排部署，秉持稳中求进的工作总基调，大力实施“137”工程，各项任务指标再创历史新高，企业高质量发展再上新台阶。

 

　　平舒公司上下积极践行“想干事、能干事、干成事、不出事”的理念，坚持安全生产和500万吨矿井改扩建工程一体谋划、协同部署、统筹推进、同步落实，真正实现了效能提升、效益提升、管理提升、素质提升、实力提升。

 

钉道工技术比武

 

“华阳杯”金奖得主高鹏钻研业务
 

 

　　精益管理安全生产

 

　　平舒公司深入贯彻落实华阳集团“136”安全管理体系各项措施要求，坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，不断深化源头治理、系统治理、综合治理，扎实做好安全生产管理工作。

 

　　树牢“安全是管出来的”理念，狠抓干部下井跟带班，配齐配强安监员队伍，强化跟班队干安全监管，充分发挥党政工团齐抓共管作用，发动广大职工群众积极参与安全管理。全面深化落实华阳集团安全生产“十真”管理，定期召开专题会议，着力研究解决存在的突出问题和主要矛盾，分系统推进各项措施落实，结合实际制定平舒公司安全管理“十必须、十严禁”，为正常有序生产筑牢安全防线。按照稳定大系统、防范大事故要求，由分管领导每月牵头开展重大事故隐患专项排查整治行动，并按照“五落实”及时完成整改。实施轨道大巷封闭管理，要求人员必须在指定地点候车，不准随意行走，并对施工人员作业进行规范。印发《井下盲区运输设备使用安全管理规定》《井下长期闲置作业地点安全管理规定》《井下临时性工程安全管理规定》，进一步强化闲置设备、闲置巷道以及临时性工程安全管理。严格落实职工安全培训教育工作，在开展各类安全培训的基础上，组织全员观看《黑色三分钟生死一瞬间》，公司副值班长、安全监察部值班长每天深入队组督查学习情况，各级领导干部利用下井跟带班时间，随机检查现场职工事故案例和岗位风险掌握情况。重新规范“班前会五步法”，固化班前点名、当班工作安排、岗位危险源辨识、岗位事故预防、集中上岗等流程，夯实基层队组安全基础管理。深化无“三违”班组创建活动，利用视频严反现场“三违”，加大“三违”处罚力度，从源头上防范零打碎敲事故。

 

规范佩戴自救器专项检查 

 

 

 

　　防治并用精准突破

 

　　平舒公司深入推进“一矿一策”瓦斯治理模式，切实解决瓦斯制约瓶颈，合理规划生产衔接部署，不断提升瓦斯治理综合水平。

 

　　巩固落实“8+3”瓦斯治理模式，创新瓦斯治理技术，推广新技术、新工艺应用，积极与科研院所合作，试验千米钻机定向深孔预抽、水力脉冲增透工艺、大直径超长定向钻孔等技术，破解瓦斯治理技术难题。今年以来，持续推广保护层开采技术，回采面全部采用“Y”型通风系统，切巷300米范围采用加密钻孔+气相压裂增透技术提高抽采效率，进风巷采用有效卸压保护范围内“小煤柱”掘进工艺。超前布局、岩巷先行，即掘进面采用“以岩保煤”穿层钻孔预抽煤巷条带煤层瓦斯的区域消突措施，先施工顶（底）板抽采巷，从该岩巷内施工穿层钻孔对工作面切巷煤体进行瓦斯预抽，为以岩保煤钻孔预抽提供充足时间。加大抽放效果检验，钻孔从开孔到验收全过程必须通过“一钻一视频”监控，采用“两堵一注”带压封孔，封孔压力由原来的0.7Mpa提高到1.8Mpa，采掘前由第三方资质院校现场进行瓦斯含量测试，并出具相应的抽采达标评判报告和消突报告后，方可组织生产。践行“一个钻孔就是一项工程”的理念，钻孔外部连接高压管采用钢绞线吊挂平直，确保工程质量“三条线”标准落实到位。制定瓦斯工资激励政策，设立专项奖励资金，按照瓦斯涌出情况和治理难易程度，确定相应考核奖惩基数，对瓦斯管理好的采、掘、开、钻机、通风、安监队组给予奖励，管理不到位的进行考核，充分调动全员参与瓦斯治理的积极性。
 

召开“七一”表彰会

 

 

　　创新为翼持续发力

 

　　平舒公司紧紧围绕优化生产衔接布局、提升生产系统建设、强化正规循环作业管理、发挥政策激励作用等方面，借鉴同行业优秀管理经验，大幅提升生产效率。

 

　　合理优化工作面设计，采煤工作面采长延长20米，掘进工作面全部使用W钢护板，适当放大帮锚杆间距，同时取消帮部钢筋钢带铺设，每排每帮可减少1根帮锚杆，在提高工效的基础上有效降低成本。持续增加新技术新装备的投入，推广EBZ260型综掘机和配套锚杆台车支护工艺、远距离双驱皮带、自移式皮带机尾、柴油履带板车、巷道修复机等，辅助运输系统在华阳集团内部首次采用自动升降常闭式跑车防护装置、可移动式道岔液压推车器，降低职工劳动强度，提升安全生产效率。在“七个专班”上真发力，高产高效工作专班全年综合单产超额完成目标。其中：综采队创公司采煤工作面历史最好水平，达到高产高效水平。单进水平提升工作专班实现预期目标，较去年单进水平提高5.7%。拆除安装工作专班大力推广“四个掩护架+机械手”的拆除工艺，同时运用吊装机，实现高效拆安目标。千米钻机应用工作专班1~8月份已完成全年计划的107.7%。机电设备标准化专班全面推行采掘设备“井下带架搬家”，做到机电设备检修不上井。地质构造探测工作专班利用物探及岩巷顶底板造穴钻孔、探煤钻孔、本煤层抽放孔、千米机钻孔等钻探成果，对采掘工作面构造及相邻煤巷赋存情况进行预测预报。

 

 

 

　　注重协调握指成拳

 

　　平舒公司充分发扬“办证精神”，严格执行手续办理项目契约，将职责分解细化、层层压实到分管领导和基层个人，挂图作战、攻坚克难，严格按照时间节点推进，将做细做好翟下庄风井场地扫尾工程、矸石充填系统、井下智能分选系统、首采工作面机电设备安装等工程，将任务落实到部门、将责任压实到个人，确保项目有序推进。提前办理好选煤厂提能改造项目施工前期相关手续，具备施工条件。争取早日取得500万吨配套手续，依法合规释放先进产能，迈入华阳集团优质矿井第一梯队，奠定稳固发展基石。

 

　　公司已先后取得国家发改委总体规划批复、产能置换方案、环境影响评价报告批复、项目核准批复、“四合一”报告审查意见、采矿许可证、初步设计的批复、安全设施设计批复、开工报告等手续，水土保持验收在省水利厅完成备案，消防设施、职业病防护设施验收取得批复，联合试运转在省能源局完成备案。积极开展矸石处置工艺及技术调研，最终确定采用井下矸石浆体充填+井下废弃巷道固体充填+地面矸石综合利用的矸石处置方案。目前，公司正紧锣密鼓地推进井下矸石充填项目工程的施工进度，在矸石充填系统建成后，将进一步做到资源开发和生态保护统筹兼顾，全面打造绿色生态和谐矿区。在选煤厂技改工程方面，平舒公司将新建5Mt/a末煤精准配煤洗选系统，并对原煤准备车间、跳汰主厂房进行改造。预计2025年改造完成后，可实现选煤厂块煤跳汰、末煤重介的全入洗，达到商品煤煤质精准可控的目标。

 

在“安全生产月”主题条幅上签字

 

 

　　科技赋能提质增效

 

　　平舒公司按照“全面启动，重点突破，总体规划、分步实施”的原则，坚持源头防控和过程管控相统一，硬件建设和软件升级相配套，借助大数据物联网等新技术，超前布局、优化部署，全面推进智能化矿井建设。围绕全年产量进尺计划，以超前辨识、闭合管理为核心，以准确监测、量化评价为手段，依托现有“技术一张图、管理一张网、设备全周期”等信息化大数据成果，实现数据在线上传、自动汇总、统计分析，使安全生产情况“看得见、管得了、控得住”。以“双重预防管理信息系统”为切入点，推动风险分级管控和隐患排查治理可视化、格式化、网络化、精准化。建立完善安全分析指标体系，实现风险管控和隐患治理全覆盖、严闭合，为安全生产指挥提供决策依据和有效预警。公司计划在2023年底完成第一期智能化矿井建设，主要为500万吨改扩建工程内的智能化项目，包括智能综合管控平台、人员精准定位系统、井下无线网络系统等，建设完成后将达到初级智能化矿井水平，并于2026年底完成第二期智能化建设，届时将在第一期的基础上进一步深化矿井智能化建设程度，全面覆盖各个系统，达到中级智能化矿井，实现矿井安全高效运行。大力推动“数字机电”建设，持续加大智能化矿井建设的研究和探索力度，努力提升智能化矿井建设的质量和效果。加强智能化、信息化专业人才队伍的培养和管理，组织技术管理人员、岗位操作人员、设备维护人员，积极开展外出学习和内部培训，构建针对性、系统性的专门人才培养体系，为煤矿智能化发展夯实人才根基。

 

 

　　党建引领服务中心

 

　　平舒公司以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和“爱党、爱国、爱企、爱岗”主题活动为契机，把学思践悟贯穿始终、协调推进，加强党的创新理论武装，提高调查研究实践能力，深入检视整改问题短板，切实把主题教育和主题活动成果转化为坚定信念、感恩奋进、指导实践、推动工作的强大动力。

 

　　创新实施“1234567”中心组学习模式，公司党委今年已组织集中学习12次，撰写心得体会12篇，开展交流研讨9次，撰写研讨材料120篇。坚持正确选人用人导向，推动高素质年轻干部队伍建设，不断拓宽干部培养使用路径，今年以来新选拔任用13名“85后”生产系统科级干部，共有8名基层队长（书记）走上科级干部岗位。持续优化科队级干部队伍结构，目前“85后”科级干部占总数的41%；积极探索“老少搭配”的模式，井下一线队组正队级中，高校毕业生占比65%。大兴调查研究“到现场写实去”，以服务安全稳定为核心，严格执行“2+2”调研写实模式，实现井上井下全覆盖、调查研究常态化。截至目前，班子成员已完成加快公司改扩建项目新占土地证件的办理、关于煤矿“党建+”工作模式的研究、智慧工会工作模式的研究等课题项目12个；科级干部跟班调研和工作写实约600次。巩固拓展“我为群众办实事”机制，持续畅通“民情快车道”，把解决职工急难愁盼问题融入日常、抓在经常，并按照“切口小、发力准、效果好”的原则，已办结新建职工停车场，采掘作业头面加装照明，井下人车等候室安装防爆饮水机，推广使用钻孔除尘装置、压风上水，降低煤尘污染等实事80件。深入推进“清廉国企”建设，紧密围绕廉政教育、责任落实、监督防控“三个工作机制”，持续提升基层党风廉政建设和纪检监察工作规范化、法治化、正规化水平，推动全面从严治党党委主体责任和纪委监督责任一体贯通、一体落实，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。

 

　　踵事增华行致远，云程发轫谱新篇。在新的征程上，平舒公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真落实华阳集团各项决策部署，继续实施好“137”工程，鼓足干事、实干的精气神，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效，为华阳集团谱写全方位推动高质量新篇章贡献平舒力量！