本刊讯(通讯员刘洋)今年以来，晋能控股煤业集团塔山煤矿认真贯彻落实集团公司关于安全生产的决策部署，围绕安全生产零事故目标，结合矿井生产实际，大力推行“136”安全管理模式，矿井安全生产标准化建设、“三违”管控、现场管理和隐患整治等重点工作水平稳步提升，员工安全工作作风显著转变，矿井安全生产保持了稳中向好的良好态势。

　　安全绩效考核严格兑现。该矿牢固树立安全是“1”，其他是“0”的安全理念，以集团公司4·3·3薪酬分配制度为准则，制定了科学、严格、针对性强的安全绩效考核办法，考核以安全生产标准化、“三违”、班组建设、安全培训、隐患排查治理等10项工作为重点，并按照权重分配逐月对标对表严格打分，打分结果与工资直接挂钩，通过安全绩效考核“指挥棒”，倒逼各单位增强安全意识，采取有力举措，千方百计抓源头、抓过程、抓动态。

　　抓安全作风动真碰硬。该矿严厉打击安全生产作假行为，针对性制定了《塔山煤矿安全生产特别规定》，规定了矿领导、业务部门、区队干部值班、带班、盯班、现场作业等18条特别规定，对假带班、假下井等弄虚作假行为，不论级别高低一律严肃处理，引导各级领导干部进一步压实作风、下沉一线、主动作为，履职尽责。同时，成立安全作风巡查小组，不定期对全矿所有干部员工在岗履职情况和入井存在人卡分离、捎定位仪、假入井等行为进行专项检查，截至目前，全矿已查处问责安全生产作假行为19人，并给予干部撤职、员工待岗培训的处罚，切实以最高标准、最严要求、最大力度压实各级干部员工安全生产责任，拧紧安全生产责任链条，推动矿井安全作风向“严细实真”转变。

　　“三违”行为严查严管。该矿认真践行“三违不除、矿无宁日”安全理念，将反“三违”作为全年安全工作的第一抓手，通过全面实施“三违”指标考核管理，将各级安全管理人员都纳入到反“三违”队伍当中，用反“三违”指标杠杆，撬动管理人员落实安全生产责任的主动性和员工遵章守纪的自觉意识。今年以来，该矿狠抓干部员工素质提升工作，制定了全员脱产培训方案，每个月定期组织员工进行开展7~15天的针对性脱产培训，并推行“干部一月一考、员工一季一考”全员考试制度，通过学考结合、以考促学的方式，促进全员业务素质和安全操作水平的进一步提升。

　　标准化建设提档升级。该矿将标准化建设作为“三基”建设的出发点和落脚点，通过推行标准化主体责任动态考核制，明确偏远地带、死角、盲区等区域的责任主体，真正将安全生产标准化工作落实到个人，考核明确到个人，构建全员参与、持续改进标准化运行新体系，实现矿井安全生产标准化高质量动态达标。同时，围绕“岗位达标提标准、过程达标严监管、系统达标强保障”三条主线，该矿制定了综采工作面“七直两平四到位，两无七净三整齐”、掘进工作面“七净三齐四到位，六线五无一达标”等精细达标标准，并分系统打造精品示范工程，以点带面推动矿井各专业系统全面达标。

　　隐患专项整治精准施策。该矿严格落实安全生产大检查百日攻坚行动、安全生产专项整治、岗位员工安全行为规范专项整治、安全生产综合整治以及煤矿重大事故隐患专项排查整治2023行动相关要求，建立了主要领导“三亲自”排查安全隐患、各级领导带班排查隐患、管理人员巡回排查隐患、安监小分队突击排查隐患，区队自查自纠、员工岗位排查隐患的排查治理模式，实现了隐患排查治理全时段、全区域、全覆盖。同时，严格按照“三定五落实”要求，持续跟踪隐患整改情况，对不按期整改、整改不到位、同类隐患重复出现等问题，全部按照闭环管理、绩效考核和重复隐患规定进行严肃考核，确保隐患整治取得实效。